99问答网
所有问题
当前搜索:
华为组织文化的三个层次
分析
华为
技术有限
公司
企业
组织文化
在塑造员工价值观的功能作用_百度知 ...
答:
一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准
,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动:...
请问一下 海尔和联想的 企业的
组织文化
,它的文化核心,精髓 谢谢_百度知...
答:
华为的奉献精神分三个层次:
为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值
。学习型组织:要求员工必须具备良好的学习能力,养成好的学习习惯。华为人认为,不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战,不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的...
理解
华为的组织文化
答:
我觉得华为强调的组织文化是一种军队化的管理文化,华为称之为“
狼性文化
”,
这种文化可以用学习、创新、获益、团结四个方面来概括
。而这四方面在华为的组织管理中也充分的体现了。首先向大多数大企业一样,华为非常注重招聘,我认为招聘的重要性在于它可以帮企业筛选志同道合的人,让新进的员工都能够认...
企业文化
内容及定义
答:
这是企业文化的中间层次,主要是指企业的各种规章制度和企业职工对这些规章制度的认同程度,也包括企业的组织结构。
3.精神层〔核心层〕
。 这主要指企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。是企业文化深层次的,具有隐性的内核,决定了制度文化和物质文化。是形成企业文化制度层和物质层...
华为的
狼性
文化
究竟是什么?
答:
三、高效执行是
狼性文化
的重要特征。在华为,狼性文化强调高效执行。企业强调目标的实现需要高效的执行,员工需具备强烈的执行力。这种执行力体现在对战略的理解、对任务的完成以及对问题的解决等多个方面。华为员工被鼓励在工作中迅速响应,高效完成任务,以确保企业目标的达成。综上所述,华为的狼性文化...
华为
:活着就是最高战略
答:
3
华为的组织文化
从零起飞奖 很多年前,余承东是华为欧洲地区的总裁,他开创了整个的欧洲战场的新局面。 2012年,他到华为终端来担任CEO。这个雄心壮志的空降高管在上任之初,便地给董事会承诺了年度目标,但是,在那一年没有完成,最后差1亿美金,于是余承东做出了一个举动——他自动放弃当年的奖金。 随后,2013年的...
华为
如何进行自我批判?
答:
建立在灰度理论基础上的
华为的
自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟
文化
大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。一、
组织
黑洞:山头,腐败,惰怠生理学...
华为的企业文化
和价值观在组织管理中起到什么作用
答:
华为的企业文化 华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人,其中研究开发人员1200余人。在发展过程中,华为一直坚持以“
爱祖国、爱人民、爱公司
”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高...
论述
企业文化的
分类
答:
三个层次
的和谐才能形成优秀的
企业文化
。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念,要经过长时间的探索和积累才能形成。(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体的行为为基础,以形成最佳的管理机制为目的,是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制,...
华为的企业文化
具有什么样的特点
答:
在
公司的
所有
层次
,被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评,自我否定,防止经验主义,从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;,当然不能...
华为的文化
具有鲜明的特征::以人为本的文化。公司给予员工充分的信任,帮助员工通过
组织
实现自己的需要,为人们追求成功提供必要的条件渠道,使得...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
华为组织文化的制度行为层
华为企业文化的三个层次
华为组织文化的符号层
张雪峰表示想进华为工作
组织文化是如何促进华为成功的
华为企业文化的发展历程
华为的企业文化制度层
华为企业管理组织文化
华为企业文化如何建设