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前向一体化的战略利益
发展
战略
的常见类型有哪些
答:
①
前向一体化
战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权
的战略
。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。前向一体化战略的主要适用条件包括:1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售...
纵向
一体化战略
与虚拟一体化有何异同?
答:
(1)纵向一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度发展的一种战略。纵向一体化又可分为
前向一体化
和后向一体化两种类型。纵向
一体化的战略利益
在于:实现范围经济,降低经营成本;稳定供求经济,规避价格波动;提高差异能力,树立经营特色。纵向一...
一体化战略
的主要优点和缺点是
什么
?
答:
1、
一体化战略
实现了采购、生产、销售等方面的联合,提高了经济效益,同时加强了信息的搜集和处理能力,能做到及时准确的反映。2、一体化战略有利于开发新的技术,同时提高了进入的壁垒,从而获得某种程度的垄断。二、一体化战略的主要缺点有:1、一体化战略增加了管理难度,能够很好的管理一部分战略链的管...
简述
一体化
成长
战略
的主要类型
答:
主要类型:分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为
前向一体化
和后向一体化两种形式。
战略
管理中
什么
叫
前向
联合。
答:
也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的
战略
。在生产过程中,物流从顺方向移动,称为
前向一体化
,采用这种战略,是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。
综合
战略
理论的具体内容
答:
前向一体化战略
指获得分销商或零售商的所有 权或加强对他们的控制。实施前向一体化有两种形式。一是收购兼并下游企业;二是以特许经营权的方式控制下游企业。收购兼并下游企业的动机或是为了控制分销渠道,占据市场;或是因为下游企业侃价能力高,有大量的利润可以攫取。采取收购兼并的优点是可以迅速扩大市场...
纵向
一体化战略的利益
和成本有哪些?
答:
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展
战略
,它包括
前向一体化
和后向一体化。优势:纵向
一体化的
优势在于:1、 带来经济性。采取这种战略后,企业将外部市场活动内部化有如下经济性,内部控制和协调的经济性;信息的经济性;(信息的获得 很关键) 节约交易成本的经济性;稳定...
进入新市场,采用纵向
一体化的
经营
战略
为什么更差?
答:
1,
一体化的
经济利益。如果产量足以达到有效的规模经济,则最通常的纵向一体化
战略利益
是联合生产销售、采购、控制和其它经济领域内实现经济性。(1) 联合经营的经济。通过技术上向区别的生产运作放在一起,企业又可能实现高效率。(2) 内部控制和协调经济。如果企业是纵向一体化的,则安排、协调交货...
简述企业的增长
战略
和扩张方法
答:
如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展,以实现后向一体化;也可向塑料制品、人造纤维等方向扩展,以实现其
前向一体化
。下图大致描述了制造业公司纵向
一体化的
可扩展部门。纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张
战略
。据班诺克观点,公司通过横向一体化打败竞争对手,达到市场多头垄断地位后,便会进入...
企业
战略
分类
答:
企业
战略
可以根据集团企业层次分为三档,即公司战略、业务单元战略和职能战略。 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为
前向一体化
。获得对供应...
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