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刺猬法则效应的管理学意义
刺猬效应的
启示,刺猬效应的启示
答:
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”
。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄...
管理学
当中有多少个
效应
?
答:
6. 刺猬法则:这个法则强调在决策时要专注于关键问题,避免陷入无关紧要的细节
。7. 手表定律:手表定律指出,如果一个人有一只手表,他可以知道时间;如果有两只手表,他可能不知道时间。这个定律在管理上比喻为过多的信息或标准可能导致决策瘫痪。8. 破窗理论:这个理论认为,如果一栋建筑物上有一个破...
经典
管理学
定理的
刺猬法则
答:
刺猬法则的
运用刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离
效应
”。法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭:“保持一定的距离”!这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构,没
有什么
人的工作年限能...
什么是
刺猬法则
答:
1、与下属保持心态距离 通过对
刺猬法则的
研究,
管理
心态学专家认为:领导者应该与下属保持密切的关系,但这是指“亲密有间”的关系。为什么呢?因为如果领导者与下属亲密无间地相处,容易导致彼此不分、称兄道弟,在工作中丧失原则。因此,领导者应与下属保持心态距离,既要表现出亲和力,也要给人敬畏感。
刺猬效应
是什么。
视频时间 00:58
现代企业实际
管理
中,“最常用”的12大定律,满满的干货
答:
9、
刺猬法则
保持适当的距离更有利于
管理
,强调的是人际交往中的“心理距离
效应
”。刺猬法则对管理者的启示:要同员工保持一个恰当的距离。 10、布利丹效应:成功始于果敢的决策 古代兵家讲:“用兵之害,犹豫最大;三军之灾,生于狐疑。”只有敢于冒险的人才能在风险面前毫不畏惧,才有可能取得常人所永远无法取得的成就。
如何把握住度?
答:
刺猬法则
就是人际交往中的“心理距离
效应
”。
管理
者要搞好工作,就要学会运用刺猬法则,与下属保持“亲密有间”的关系,既不能高高在上,也不能把自己混同于下属。只有这样,才能获得下属的尊重,并避免在工作中丧失原则。南风效应——讲究工作方法 法国作家拉封丹曾写过一则寓言,讲的是北风和南风比赛威力...
刺猬法则的管理
运用
答:
法国总统戴高乐就是一个很会运用
刺猬法则的
人。他有一个座右铭:“保持一定的距离”!这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构,没
有什么
人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说:“我使用你...
采购与供应链
管理
基本
法则
答:
点评:供应链
管理
要全盘统筹,认识到诸要素都起到重要作用;不能厚此薄彼,甚至人为地忽略掉某一环节的存在;在即将作出决定时,最好再次重点分析一下薄弱环节的影响力。2
刺猬法则
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服。于是,它们离开了一段距离,但...
请问心理学中的
刺猬效应的
由来?
答:
刺猬法则
强调的就是人际交往中的“心理距离
效应
”。运用到
管理
实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄...
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