99问答网
所有问题
当前搜索:
制造业生产部门流程图
生产
工艺
流程图
答:
用框架加箭头的方法交待各个步骤,这样使
流程图
看起来简单明了;环保行业还要在每个步骤交待所产生的污染物,同样以框架箭头的形式表现,但非
生产
步骤型的框架和箭头要和生产步骤的框架箭头区别。这样就不会使生产步骤和其他另外要求的东西混淆。总之,流程图以框架箭头搭建(实线),特殊要求要跟主要生产步骤...
制造业
wms系统
流程图
?
答:
制造业
WMS系统
流程图
是一个展示WMS系统在制造业中的应用流程的图表。该流程图通常包括以下几个步骤:收货、上架、调度、拣货、打包、发货等。有一家WMS做的比较好的是飞讯软件,有很多成功案例和解决方案。在制造业中,WMS系统可以通过自动化控制和优化,提高
生产
效率和精度,降低生产成本,提高安全性和...
面向订单装配的特点分析
答:
以下主要介绍的是面向订单装配(ATO)类
制造业
的特点:一、产品、成本核算及成功因素分析1、产品:标准装配件;预先定义子装配产品结构;标准工艺和装配规则。2、成本核算:装配件成本基于标准成本;利用作业成本核算标准成本。3、成功因素:装配件库存量;快速
生产
能力。二、市场需求、生产任务的特点分析三、...
企业如何绘制并实行价值
流程图
?
答:
绘制价值
流程图
的方法是从一项工具演进而来的,这项工具现今的名称是“材料与信息流程图”。作业管理
部门
使用此工具来帮助
制造业
的供货商学习精益
生产
方式,这是供货商了解企业现状的最佳起始点。之后,它们便可绘制包含看板、生产均衡化、设备切换时间等未来流程状态的愿景。在价值流程图中,以方块代表操作流...
制造业
如何做好
流程
管理?
答:
(如销售预测、
生产
计划、双方同意交货时间、下订单等)、宏观流程(如以双方同意交货日期来看,就包括供应商→接到客户的需求单→检查产品库存→找出可供改进的解决方案→双方同意交货时间→顾客的流程,也就是所谓的Supplier→Input→Process→Output→Customer),最后是详细的
流程图
,也就是符合执行六西格玛专案所需的流程...
在ERP管理中,MPS
流程
如何制定?
答:
在
流程图
的右侧是计划与控制的流程,它包括了决策层、计划层和控制执行层,可以理解为经营计划管理的流程;中间是基础数据,要储存在计算机系统的数据库中,并且反复调用。这些数据信息的集成,把企业各个
部门
的业务沟通起来,可以理解为计算机数据库系统;左侧是主要的财务系统,这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明...
模具
制造业
如何推行精益
生产
答:
在绘制完目前状态的价值
流程图
后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡
生产
以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。步骤六:开展改进研讨会精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中...
丰田
生产
方式有哪些方法?
答:
6、精益生产十大工具之运用价值流图来识别浪费 价值
流程图
(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、
生产制造
人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,VSM...
制造业
成本核算方法
答:
一、直接材料成本的归集,根据企业的工艺
流程
选择合适的归集方法,没有固定的方法,书本上的框架性方法可以作为指导;二、直接人工的分配,以材料成本归集为中心,采用适合本企业的方法进行分配;三、
制造
费用的分配,这个和直接人工的分配一样,合理就行;以上三块做完了,相加就是你
生产
的产品成本。
良好的业务
流程
管理步骤
答:
良好的业务流程管理步骤,业务流程管理是将业务流程、
生产流程
、财务审批流程、各类行政申请流程、质量控制及客服流程、人事处理流程等处理过程。下面来看看良好的业务流程管理步骤。 良好的业务流程管理步骤1 第一步,选择合适的业务流程管理的方法。因为不是每一个流程改进的方法都能适合全部的企业,所以必须要确保这个方法...
1
2
3
4
5
6
涓嬩竴椤
其他人还搜
制造企业生产流程图
公司生产管理流程图
公司生产流程图
车间生产工作流程图
制造业公司职位流程图
生产部工作流程
制造部流程图
生产型企业工作流程图
制造业各部门工作流程