99问答网
所有问题
当前搜索:
制度设计传递企业文化
薪酬与薪酬
制度
如何塑造和强化
企业文化
?
答:
要有良好的
企业文化
,作为薪酬决策的基点首先,企业文化要适应企业的实际。由于外部环境、组织结构、人员状况等因素的影响,每个企业在经营管理上都有各自的特点。因此,企业必须建立有自身特色的企业文化,在这个基础上设计的薪酬制度才有可能是科学的、合理的。同时,弄清楚一个企业的文化特征是薪酬
制度设计
的根本。 其次,...
如何打造优秀的
企业文化
方案
设计
答:
企业要增强竞争力,就必须树立适应企业发展的理念,必须从
企业文化
人手。企业文化指企业在发展过程中形成的员工共有的理念信仰、价值观念和行为准则,以及作为外在表现的行为、管理风格和管理
制度
等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,随着市场经济的发展,企业的文化也要随之而发展,不断对企业文化进...
如何构建
企业
的
文化
?如何制定合理的公司
制度
?
答:
企业文化
建设步骤 第一步:企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组; 第二步:搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第三步:科学性、艺...
企业文化
如何构建?企业文化又怎么贯彻到工作当中
答:
企业文化
建设应是企业的长期行为,由组织的少数人创造、倡导的某种文化质,传播到组织的每个团体,再由一个个团体传播给每一个人,使之在企业的每个角落里生根、开花、结果,这是一个长期的过程。改变企业文化的模式,不仅要长期积累新文化质,而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。不仅要经过鉴别,以决定取舍...
怎么塑造
企业文化
促进企业发展
答:
企业
制度设计
是
企业文化
重构的关键环节,良好的制度才能保证提炼出的`价值理念真正深入人心,否则原本提炼很到位的企业理念会成为一纸空谈。设计的大概步骤是:首先把制度分成三类:保证各项工作有序运行的工作制度、明确员工部门责权利的责任制度和非程序化的特殊制度;然后通过发放调查问卷,看员工认为
企业制度
...
公司的
企业文化
该怎么
设计
答:
公司的
企业文化设计
方法二 企业文化包括物质层、
制度
层和精神层。物质层是企业文化的外在表现,有:1、企业面貌。譬如企业的自然环境、建筑风格、办公室的设计等,珠宝销售点的位置应该在人流量大的地方,门面装修应该以豪华、贵气为主调,一定要大气,让人信得过。2、产品的外观和包装。不同产品应该...
如何建立一个好的
企业文化
?
答:
建立
企业文化
一、 完善企业管理
制度
一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化?文化是软性的东西,必须有硬性的制度保障,而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短,一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜(部分继承原母集团公司的制度体系)。为此,集团组织主要的职能...
如何
设计
一个企业的
企业文化
答:
企业文化
包括物质层、
制度
层和精神层。物质层是企业文化的外在表现,有:1、企业面貌。譬如企业的自然环境、建筑风格、办公室的
设计
等,珠宝销售点的位置应该在人流量大的地方,门面装修应该以豪华、贵气为主调,一定要大气,让人信得过。2、产品的外观和包装。不同产品应该有各自的特色,贵妇追求的应该...
企业制度文化
的建设
答:
以
制度
建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的
企业文化
氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理...
举例说明
制度文化
在
企业
管理中的作用
答:
就
企业文化
建设来说,要想上升到文化管理,需要在
制度文化
上多下些功夫,通过加强制度文化建设来缓冲进行文化管理所带来的压力和阻力。 一、制度文化与企业文化的关系 我们把企业文化划分为四个层次:企业精神文化、
企业制度
文化、企业行为文化和企业物质文化。文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系,文化中蕴含着制度,制度...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
企业文化制度
企业文化管理制度
如何传递企业文化
传递企业文化理念
个人怎样向团队传递企业文化
企业理念和企业文化
企业文化体系
企业文化内容
企业文化内容有哪些