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制定计划的五个要素
计划的
构成
要素
有哪些
答:
1、目标 (做什么)2、措施 (怎么做)3、步骤 (分几步做完)根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
控制
计划的5个要素
答:
1、确定规划范围内不同性质用地的界线,确定各类用地内适建,不适建或者有条件地允许建设的建筑类型
。2、确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标。确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求。3、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则。4、交...
制定
任务
计划
需要考虑哪些
要素
答:
第一、充分估计整体工作量
在进行制定工作计划前,要有一个整体的工作量的估计,这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度,做到心中有数,制定一个比较粗的计划,大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。第二、根据个人能力分配任务 估计完工作量后,还要根据项目组成员的个人能力来分配任务,这其中要...
控制计划的五大
要素计划的
五大要素是什么?
答:
控制计划的核心内容包括产品控制(如规格和关键特性)、过程控制
(如人机料法环)、方法(如检验和防错)、反应计划(包括故障处理和应急措施)。对于共性内容,可以列出通用部分,针对不同品号的差异部分则可作为附件。总的来说,控制计划是质量管理的基石,理解并执行好这五大要素,将帮助企业提升生产效率...
计划的
基本内容包括哪些
答:
1、认识机会
认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的变化,清晰而完整地认识到组织发展的机会,搞清了组织的优势、弱点及所处的地位,认识到组织利用机会的能力,意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度...
生产
计划
编排的五大
要素
是什么?
答:
人:人员 机:设备 物:物料 法:工艺方法 环:环境
如何
制定
一个"好"
计划
答:
1、
制定
目标和
计划的
时候,要尽量切实可行。一个切实可行的目标要遵循
五个
原则:①具体。所谓具体就是可以直接上手去行动。②可衡量。就是明确的知道要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止,这样心中有数的行动你会更愿意去做。③可实现。就是自己要做得到,避免设立过高或过低的目标。④相关性。也...
haccp
计划
中
5要素
?
答:
5
、有效地表达和组织能力,确保HACCP小组成员完全理解HACCP
计划
。国家标准GB/T15091-1994《食品工业基本术语》对HACCP的定义为:生产(加工)安全食品的一种控制手段;对原料、关键生产工序及影响产品安全的人为因素进行分析,确定加工过程中的关键环节,建立、完善监控程序和监控标准,采取规范的纠正措施。
如何
制定计划
答:
1、明确你的目标 在
制定计划
之前,你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等
要素
,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;或者:在两周之内看完《***》这本书,并且写出一篇高质量的读后感。...
计划的
六个基本
要素
答:
《现代汉语词典》里对“计划”的释义是:“工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。”实现计划需要有持之以恒的品质、刻苦勤奋的精神,计划的实现又是对个性、意志、品质的考验,
制定计划的
终极目标实际是提高自我、超越自我。制定计划的意义是可以让行为更有目的性,减少实际行动中的随意性和盲目性,好...
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