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制定生产计划的主要依据
生产计划制定的依据
是什么,作用是什么
答:
依据:最少项目原则:用最少的项目数进行生产计划的安排
。如果生产计划中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。独立具体原则...
生产计划
编制
的依据
是什么?
答:
生产计划编制的依据是
现实能力
。
生产计划
大纲编制的原理和
依据
答:
依据:市场调研报告:市场调研报告是企业进行生产计划的重要依据之一
。通过市场调研,企业可以了解市场需求、竞争对手等情况、消费者需求等方面的信息,为制定生产计划提供参考。
企业战略规划
:企业战略规则是企业进行生产计划的重要依据之一。企业战略规划规定了企业的长期发展目标和战略,包括市场定位、产品定位、...
制定生产计划
是考虑
的主要
因素是什么
答:
制定生产计划要考虑的主要因素:客户定单及出货的优先级,物料的库存及交期状况和生产线的产能
。还有就是要尽可能的安排合理的生产顺序,这又要考虑生产的连续性和减少换线时间。
生产计划制定的依据
是什么
答:
因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。
法律依据:《中华人民共和国安全生产法》第三条安全生产工作应当以人为本
,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督...
如何
制定生产计划
答:
车间产品的在制生产信息是非常
重要
的,数据一定要准确、及时,这个与库存数据一样,是编制
生产计划的
基础;在ERP中在制信息可通过生产工单查询,查询生产状态。 分析客户订单的数量: 生产的产品最终要发往客户,所以客户订单是非常重要的,生产计划员要定期分析每种订单的年、月发货量、月均发货量、发货频次,
制定
出合理的...
生产计划
是什么?如何
制定
?
答:
生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而
制定的
计划。2.
制定生产计划的
原则 最少项目原则:用最少的项目数进行生产计划的安排,以改进管理评审与控制。独立具体原则:列出实际的、具体的项目,而不是一些项目组或计划清单。关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。
制定生产
部门目标最
重要的依据
是什么外部环境
答:
那么生产部门需要制定更具竞争力的目标以保持市场地位,如果政策法规发生变化,那么生产部门需要及时调整目标以符合新的法规要求等,所以
制定生产
部门目标最
重要的依据
是了解和分析外部环境。外部环境包括市场需求、竞争状况、政策法规、技术发展等因素,这些因素会直接影响到生产部门的
生产计划
和目标制定。
制定
作业
计划的依据
是什么?
答:
1、节拍节拍是组织大量流水
生产的依据
,是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准,其实质是反映流水线的生产速度。它是根据
计划
期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。在精益生产方式中,节拍是个可变量,它需要根据月计划产量作调整,这时会涉及到生产组织方面的调整和作业标准的的改变。2、...
订单型
生产
企业编制产品出产
计划的
核心内容是确定什么?
答:
确定
生产
需求是订单型生产企业编制产品出产
计划的
核心内容。确定生产需求是指通过分析市场订单、客户需求以及销售预测等信息,准确把握所要生产的产品数量和规格。这一步骤至关
重要
,只有明确了具体的生产需求,企业才能合理安排资源、
制定计划
并保证按时交付客户。
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