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刚当拉长要怎样管理员工
假如我是一名
拉长
答:
车间拉长要做好以下三个方面的事情: (一)
做好对上
: 1、拉长首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、
学会尊重你的上司
。 (二)对下: 管理好班组要求:1、
分配员工的生产任务
,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工...
如果你是一位
拉长
,你
应该怎么管理
你的拉
答:
给你
拉长
的岗位职责1. 遵守公司的各项规章制度。2. 按时参加早会、组织晚会。3. 负责装配车间拉线各
员工
分数的评定。4. 负责物料的跟踪,对未能按时到位的物料要进行跟踪及上报。5. 负责每日人员流动情况的统计及汇报。6. 负责本拉线生产日报表的填写。7. 负责排拉及拉线...
拉长怎样管理
好
员工
答:
2、要给员工开早会
,了解员工的出席情况,给员工总结前一天生产情况、讲解当日的生产目标和生产过程之中的操作注意事项,再对员工进行合理的配置与安排。 3、正常开拉之后,拉长要对所生产的每一款产品进行首件的确认,首件的确认必须要有IPQC的签名确认方能生效,同时告知线上生产QC按首件确认样板以及工艺要求进行检货,拉...
拉长
的
管理
手法是什么?
答:
转载以下资料供参考 生产线拉长职责
1、提前15分钟到工作岗位:检查工作环境的“5S”执行情况;检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常
;
确认当日生产任务
,技术资料,材料是否准备就绪。2、 确认当日出勤状况及生产任务状态 确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确...
车间
拉长怎样管理员工
答:
【车间拉长怎样管理员工】
1、充分了解车间的员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件[object Object]很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,...
作为一个
拉长
,
如何
才能把一个组
管理
好?谈谈你的认识。
答:
4、定期的跟组员交流。可以利用吃饭的时间,或者下班后跟他们拉家常,别动不动就谈工作,可以先谈生活,慢慢再谈工作。比如有些
员工
懈怠干活,常魂不守舍,那么就私下里跟其交流,比如:老王,
怎么
了,看你好像人不舒服,看要不要去看看医生,是不是遇到什么事情了,跟我讲讲,或许我能给你出点意见...
如果你做
拉长
你会
怎么管理
产线
答:
拉长
每天早上一上班要交接班、领取任务、召开班前会议;在班前会议上要检查出勤、检查
员工
的佩戴、总结头一天和上一班的问题、相关问题解决的进展、今天的任务、注意事项,以及收集员工的建议,要强调5S、安全、标准化作业等,口头表扬表现好的员工。工作中要周期性的检查现场,和操作员沟通想法,检查生产...
比如在厂里面做一个
拉长怎么管理员工
答:
如果只是单纯的
管理
,那就简单多了,首先你要做到在领导前后都要保证做好自己本分,给下属一个表率,从最简单的迟到早退开始抓起,多培训相关的业务技能,不管做什么工作,首先先把自己管好,因为管理就是管好自己,理顺他人的工作,使其共同完成工作,这就是管理啊。要有一定的执行能力,并要让你的...
拉长
的职责
视频时间 7:40
刚刚
升职的人该
如何
带团队、做
管理
呢?
答:
奖罚分明对于
管理
好一个团队来说也是非常重要的。只有奖罚分明,才能让公司的
员工
信服,奖励是比较重要的,如果员工他的工作完成得特别好,这样就可以给员工一定的奖励,员工受到激励了,工作的就会更加卖力,这样就能提高工作效率,对公司也是有好处的,罚也是
需要
做好的,员工犯了错误,该惩罚还是需要惩罚...
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