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决策前
为什么
决策
之前,先做准备?
答:
先对同题进行归类,这样就能明确必须由谁来做
决策
,在决策时必须征求谁的意见,决策作出后必须通知哪些人。如果事先不做归类的工作,最终决策的有效性将会受到严重的影响,因为只有归类之后才能使人明确哪些人该于哪些事情,才能使决策转化为有效的行动。归类的原则共有4点:①决策的未来性(一种行为方案...
决策前
要掌握全面信息有哪些?
答:
从某种意义上说,
决策
者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少。决策者应该掌握哪些信息呢?主要有两个方面的信息:任务信息和背景信息。这两种信息虽然都与决策制定有关,但决策者仍有必要弄清自己正在寻找的信息和已经获得的信息分属哪一类。任务信息是指人们为完成工作需要掌握的信息。在这个方面,...
在
决策前
,需要对“决策“有合理认知,以下描述正确的有()
答:
在
决策前
,需要对“决策“有合理认知,以下描述正确的有()A.任何决策都是有风险的。决策就是根据当下的信息和个人的判断,朝向未来去冒险 B.没有完美的决策。有得必有失,决策意味着取舍 C.决策不仅包括选择,也包括行动。不是因为有了选择才能去行动,而是有了行动才能去选择 D.焦虑不会凭空产生...
【笔记】
决策前
,做下“事前验尸”
答:
最早提出事前验尸的是心理学家加里·克莱恩,他发现组织能比个人更能抑制乐观情绪,加里·克莱恩提议当一个
决策
被最终确定之时,应该将所有对这个决策有所了解的人开一次简短的会议,所有人参与一个假设,那就是:“ 设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划,但结果惨败。请用5~10分钟写下这次惨败的...
企业在做避强定位
决策前
,必须明确哪几个问题?
答:
(1)市场空白处的潜在顾客数量。市场出现空白,也许并非是因为其他竞争者没有注意到,可能是该处缺乏足够的需求。(2)技术上的可行性。企业要有足够的技术能力生产市场空白处的需求产品,否则,企业选择了这种策略也只能望洋兴叹。(3)经济上的合理性。即企业填补市场空位能有利可图。
决策
力
前面
能加什么动词
答:
决策前面
可以搭配的动词是作出(作出决策)、落实(落实决策)。决策例句:作出决策时,不能只打如意算盘,要多考虑人民群众的实际需要。
国家制定的政策是如何论证
决策
的?
答:
国家政策研究工作具有一定的工作程序:1、
决策前
,政策研究部门根据同级党委政府的决策意图,选定调研题目,先行一步调查研究。对一些事关全局而又比较复杂的政策性问题,审慎地搞好先行试点。2、决策中,政策研究部门认真履行参与决策或提供决策咨询的职责,就党委政府所要作出的决策认真发表意见,既客观全面地...
决策机关
决策前
是指什么时间?是不是方案形成之前?
答:
一般咱们的决策分为四步,收集资料,设计方案,方案评价,方案决策。所以决策是最后一个步骤,那么
决策前
就应该去收集,设计和评价。决策后自然是实施方案了呀!
有效的领导在
决策前
是否应该征求下属的意见?为什么
答:
你作为一个领导应该对自己的下属有充分的了解,以及能否从下属那里可能得到有效的意见或者建议,来改进自己的
决策
并使之能有效的执行;但不管怎么说,在决策之前征求下属的意见最起码让你在下属的心目中竖立起一个善于纳谏的形象,对于调节日常的工作氛围还是有效果的。
公众意见征询从
决策前
向决策后延伸是什么意思?
答:
这句话的意思是在做出决策后,对决策的影响和后果进行回溯和评估。公众意见征询从
决策前
向决策后延伸是一种分析方法,它强调在做出决策后,对决策过程中的因素、信息和假设进行回顾和评估。通过追溯决策前的情况和决策时的信息,可以更好地理解决策的有效性和合理性。这种方法的目的是通过对决策的后果进行...
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