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关键链法和关键路径法
什么是
关键路径法与关键链法
?二者之间有何区别
答:
关键路径法与关键链法
有4点不同:一、两者定义不同:1、关键路径法:是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地,从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径,而与其他延时小的路径无关。在优化设计过程中关键路径法可以反复使用,...
“
关键链
”
与
“
关键路径
”的区别是什么?
答:
1. 关键链考虑了人的因素和资源约束,这是与网络计划里的
关键路径法
最大的差别。2. 关键路径使用的数据是包含安全时间的保守工期;而
关键链法
使用的数据最可能工期,并把安全时间拿出来集中管理。3. 关键路径是一次就可以确定的;而关键链是不能一次就确定,是一个循环往复、不断寻优的过程;4. 关键...
关键链法和关键路径法
的区别
答:
(1)两者都属于制定进度计划的常用方法。
关键链法
(2)关键链法是在
关键路径法
的基础上考虑了资源制约发明的新方法。关键路径法不考虑资源制约,关键链法考虑资源制约,这是最根本的区别。资源约束型关键路径就是关键链。(3)关键路径法每个活动上都预留了安全时间,关键链法把这些安全时间都去掉,设...
6.2-1 项目进度管理
答:
进度网络分析采用一种或多种进度分析技术,包括:
关键路径法
,
关键链法
,资源优化技术等。 资源平衡 :某时段需求超过可用资源,或资源水平发生变化。如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动,即需要资源平衡。经过资源平衡后,可以提高资源使用率,但可能导致关键路径延长 资源平滑 :利用活动...
项目管理七个方法
答:
项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、
关键路径法
(CPM)、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。一、WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务,并以树状图的形式进行表示,从而达到清晰明确、具体详细的目的。特点包括层次...
什么是项目的
关键路径
?
答:
关键路径法
(Critical Path Method,CPM),又称为要径法,是计划项目活动中用到的一种算术方法。[1] 对于有效的计划管理而言,关键路径是一个十分重要的工具。与计划评核术(Project Evaluation and Review Techniqu,PERT)非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的,而计划评核术则是使用机...
PMP 第六章 项目进度管理
答:
本质是双代号网络图
关键路径法
案例 浮动时间全为 0 的这条路径就叫关键路径(仅针对本案例)。实际工作中 浮动时间可能大于 0 ,可能小于 0 ,可能等于 0 项目的3种浮动时间
关键链法
CCM 关键链法:路径汇聚,接驳缓冲,项目缓冲池 理论上:关键链法能比关键路径法省出来 25% 的时间 ...
总时差和自由时差的定义和区别是什么?
答:
总时差和自由时差都是项目管理中
关键路径法
(CPM)或
关键链法
(CCM)中使用的概念,用于评估项目活动的时间灵活性。总时差(Total Float)指的是一项活动在不影响整个项目完成时间的前提下,可以推迟或提前开始与完成的最大时间量。换句话说,它衡量的是活动在时间上可以有多少“浮动”而不会...
关键链
项目管理的详细介绍
答:
关键链
区别于
关键路径
的主要特征如下:使用资源依赖 缺乏寻求最佳方案的方法。这意味着一个“足够好”的解决方法已经足够了,因为: 就目前所知,没有任何分析方法能找到一个绝对的最佳的(比如,总体的最短关键链)。 估算上的固有的不确定性,远远大于最优和接近最优(即“足够好”的解决方案)之间的...
#PMBOK第六版# 易混淆概念-辨析
答:
项目进度计划 是指利用各种进度计划编制工具,如网络分析法、
关键路径法
、
关键链法
、资源平衡及相关项目管理软件等,在考虑资源约束的情况下制定的一份标明各项活动的计划开始和结束时间,确定项目里程碑的文件。被批准的进度计划就是进度基准,用来与实际的进度情况对比,得出项目进度绩效。可见项目进度计划是与具体的项目工作...
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