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关键绩效指标选取的方法有哪些
提取
关键绩效指标的方法包括
( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:①目标分解法:采用的是平衡计分卡设定目标的方法
,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。②关键分析法:通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控...
提取
关键绩效指标的方法有
( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:
目标分解法、关键分析法、标杆基准法
关键绩效指标
法指标如何
选择
答:
3. 选择指标类型:依据企业的业务特性和目标
,选择适当的指标类型,通常包括财务、客户、内部流程和学习与成长等维度,每种类型的指标都有其独特的评估方法。4.
控制指标数量
:在确保能够全面反映业务绩效的前提下,合理控制关键绩效指标的数量,避免过多导致管理上的负担和评估质量的下降。5.
定期评估与
...
如何确定
关键绩效指标
答:
一.头脑风暴法
1.确立企业战略、目标
;2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标;3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,不论成员的职称或级别的高低,自由发言,考虑战略、市场、技术、人力资源等因素,创造一种自由...
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
答:
2. 与组织目标对齐:绩效指标应与组织的长期和短期目标相一致
。确保每个指标能够直接或间接地对组织目标的实现做出贡献。3. 具体到岗位职责:根据每个岗位的职责和职能,确定和量化与该岗位相关的关键绩效指标。这些指标应能够客观地评估员工在岗位上的表现和成就。4.
衡量可行性
:确保绩效指标是可衡量和可...
关键绩效指标
体系通常采用什么
方法
建立
答:
关键绩效指标
体系通常采用以下
方法
建立:1.目标设定:首先,确定组织或个人的目标和战略。这可以通过与高层管理人员、部门领导和员工进行讨论来实现。在设定目标时,需要明确具体的目标和时间表,以便为绩效评估提供基础。2.流程分析:分析组织或个人的核心业务流程,确定关键步骤和影响因素。通过了解流程,可以...
绩效指标
设计
方法有
几种?
答:
常见的绩效指标设计
方法
:1、
关键绩效指标
考核法(Key Performance Indicator,KPI);2、关键行为指标(KBI);3、平衡计分卡指标(BSC);4、目标指标(MBO)。绩效 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它
包括
个人绩效和组织绩效两个方面。组织...
2010年企业管理咨询辅导:
关键绩效指标
法(KPI)
答:
关键绩效指标法(KPI)是企业管理咨询辅导中常用的一种绩效管理方法,它可以帮助企业确定和衡量关键绩效指标,以便实现企业战略目标和运营目标。KPI的实施流程可以分为以下几个步骤:1. 确定战略目标和运营目标:企业需要
明确战略目标
和运营目标,以帮助企业确定需要衡量的关键绩效指标。2. 选择关键绩效指标:...
如何制定
关键绩效
考核
指标
体系
答:
7. 建立绩效评估体系:建立绩效评估体系,
包括
评估周期、评估
方法
和评估流程等。确保评估体系能够有效地收集、分析和评估绩效数据,并提供及时的反馈和改进机制。8. 持续监测和调整:定期监测
绩效指标的
实施情况和结果,根据实际情况进行必要的调整和改进。持续的反馈和改进可以确保绩效考核指标体系的有效性和...
绩效
考核
指标
一般有哪几种类型?
答:
促进了工作目标和
绩效
目标的实现。6、360度考核法,此
方法
是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核
指标选择
上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。
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