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关于要素计点法的案例
要素计点法
极差怎么算
答:
R=xmax-xmin。其中xmax为最大值,xmin为最小值。例如,121213141621这组数的极差就是,21-12=9。方差计算公式:s2=1/n[(x1-x_)2+(x2-x_)2+...+(xn-x_)2](x_)即为此组数据的加权平均数。
职位
要素计点法
答:
点数法也称评分法,是目前大多数国家最常用的
方法
,指对职位的各
要素
打分,用分数评估职位相对价值,并据以定出工资等级的一种技术方法。这种方法预先选定若干因素,并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准,对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值,经过加权求和,最后得到各个岗位的...
名词解释
计点
评分法
答:
计点
评分法,亦称为点数法,是国际上广泛采用的一种职位评价技术。该
方法
通过为职位的各个构成
要素
分配分值,以此来评估职位的相对价值,并据此建立工资等级体系。在实施过程中,首先需要预先确定一系列评价因素,并为这些因素设定相应的分值,以表示其重要性。接着,根据既定的评价标准,对各职位的每个因素...
因素评分
法的要素计点法
主要步骤
答:
要素计点法
采用的是对评价因素进行量化打分的办法,有多种变形。由于它的操作比较复杂,这里只把主要步骤作些归纳介绍:首先需要做好基础工作,比如做好职位分析,撰写职位说明书,同时对职位进行分类(划分职族),比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即...
因素
计点法
有什么作用?
答:
因素
计点法
首先确定与职务
有关的
报酬
要素
,并给予这些要素以不同的权数或分数。然后按预先规定的衡量标准,对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。报酬要素用来确定多种职务所共有的工作价值。这些要素是根据职务分析而确定的。例如,对仓库和制造场所的...
因素
计点法的
基本步骤
答:
因此,第1步通常是划分职族,如行政职位、销售职位等,对每个职族,委员会一般要制定一种方案。(2)搜集职位信息包括职位分析,制定职位描述和职位说明书(3)选择报酬
要素
选择的报酬要素,如教育、身体需求或技术(通常不同的职族有不同的报酬要素)。(4)界定报酬要素仔细界定每个报酬要素,以确保...
...管理
案例
分析(第2版):岗位评价如何应用
要素计点法
?
答:
案例
1: DC公司工作分析实战 - 实践中的关键步骤 案例2: ATMB公司工作分析深入研究 ...第六章 绩效考核 案例1: 华为公司对人力资源部门的考核 - 创新考核模式实践 案例2: 平衡计分卡在绩效考核中的应用 - 解决绩效困境 ...第八章 员工管理 案例1: 比尔盖茨的优秀员工准则 - 管理领导力的典范 ...
m公司
要素计点法
答案踏瑞
答:
m公司
要素计点法
答案踏瑞,相关内容如下:M公司采用要素计点法进行岗位评价,这是一种相对客观、公正、透明和可操作性强的人力资源管理工具。该方法通过对岗位进行多维度评估,赋予不同维度不同的权重,得出每个岗位的总得分,从而确定岗位的价值和相对重要性。一、在要素计点法中,通常需要考虑以下几个...
要素计点法
:岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境因素
答:
要素计点法,这是一种精密的评估工具,它以精准的视角剖析岗位价值,通过量化关键影响因素,赋予点数,构建出一个全面的岗位评分体系。其核心要素包括岗位责任、知识技能、岗位性质以及工作环境四大支柱。让我们深入探讨这个系统的运作机制。首先,
要素计点法的
评价流程通常采用图表形式,将责任(30%)、知识...
要素计点法
及实施的步骤是什么?
答:
要素计点法
实施的步骤是:第一,进行工作分析,并成立工作评价委员会。第二,选择薪酬要素,并为这些薪酬要素建立起一个结构化量表。第三,根据这个评估量表对职位在各个要素上的表现进行评估,得出职位在各个要素上的分值,并汇总成总的点数,再根据总点数处在哪个职位级别的点数区间内,确定职位的级别。
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