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关于六西格玛管理
关于六西格玛管理
,以下说法正确的是()
答:
关于六西格玛管理
,以下说法正确的是()A.管理水平达到6西格玛时,其对应的缺陷率未3.4ppm(正确答案)B.六西格玛管理的特点包括:关注过程、关注相关性、使用科学方法、依据数据决策(正确答案)C.六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握,与最高管理层的参与无关 D.六西格玛项目追求的是一种理念...
关于六西格玛管理
特征的说法,正确的有( ).
答:
六西格玛管理
是一种量化的综合管理方法,是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体如下:(1)以顾客为关注中心;(2)依据数据和事实,使管理成为量化的科学;(3)通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升;(4)聚焦于流程改进;(5)有预见的积极管理;...
关于六西格玛管理
的说法,错误的是()。
答:
【答案】:A
六西格玛管理
的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本。强调从组织整个经营的角度出发,而不只是强调单一产品、服务或流程的质量;强调组织要站在顾客的立场下,考虑质量问题,采用科学的方法,在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量,以大大减少组织经营全领域的成本,提高组织的竞争力。
下列
关于六西格玛管理
的说法正确的有()
答:
下列
关于六西格玛管理
的说法正确的有()A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法 B.DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式 C.六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法 D.六西格玛管理是根据组织...
六西格玛管理
是什么?
答:
6SIGMA就是
6Sigma管理
:
六西格玛管理
也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和
6 Sigma管理
、6 Sigma咨询,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷...
六西格玛管理
是什么
答:
一是:团队合作。
6sigma管理
需要跨部门(跨企业)的协调工作,特别要注意的是,在这个协调团队中一定要包括一线的工作人员。质量的最终提高必然涉及各个部门乃至供应链上各个企业每一环节的工作表现。这就要求实施单位跨部门(跨企业)的联合团队共同发现问题、评估问题、解决问题。而由于一线人员带给我们的是...
六西格玛管理
是什么?
答:
六西格玛管理
:六西格玛管理也称Six Sigma和6 Sigma,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷,就可以找出如何系统地减少缺陷,使项目尽量完美的方法...
什么是
六西格玛管理
答:
六西格玛管理
是一种旨在提升组织效率和改进质量的管理方法和理念。六西格玛管理的核心理念是严谨的过程控制和质量追求。其具体定义为一种以数据和事实为依据,以改进流程为核心,以实现产品与服务高质量、低成本、高效率和高顾客满意度为目标的管理方法。六西格玛管理强调通过系统地识别、分析、改进和控制流程...
什么是
六西格玛管理
答:
1、是一种质量标准和目标。2、它是一套科学的工具和管理方法,利用DMAIC(改进)或DFSS(设计)的过程来设计和改进过程。3、是一种管理策略,
六西格玛管理
是在提高顾客满意度的同时,降低经营成本和周期的过程创新方法。提高组织核心过程的运行质量,进而提高企业的盈利能力,是一种管理方法。这也是企业在...
六西格玛管理
是什么?
答:
DMAIC是
六西格玛管理
中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法,一般用于对现有流程的改进,包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
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