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六西格玛黑带项目
六西格玛黑带
是什么
答:
六西格玛黑带
是六西格玛变革的中坚力量。一、定义与背景 六西格玛黑带是六西格玛管理方法中的最高级别,它代表了企业中精通六西格玛管理的专业人才。黑带们负责制定和执行六西格玛
项目
,帮助企业减少缺陷、提高效率并降低成本。六西格玛最初由摩托罗拉公司提出,旨在通过数据驱动的流程改进来提高客户满意度。二、...
如何衡量一个
六西格玛黑带项目
是否有价值?
答:
1. 成本节约
项目
是否能够显著降低成本?是否有明确的成本节约目标和计划?是否实施了有效的控制措施来降低成本?2. 质量改进 项目是否能够提高产品或服务的质量?是否有明确的质量改进指标和目标?是否实施了有效的措施来改进质量?3. 客户满意度提升 项目是否能够提高客户满意度?是否有明确的客户满意度指...
六西格玛黑带
和六西格玛绿带
项目
怎么区分?
答:
黑带项目
涉及的范围较大,夸多个部门,甚至是跨公司(集团下属公司之间)需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小,往往是公司内部,不会是跨集团,协调能力相对要求要低。(三)、项目的收益 项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的 黑带项目的改善相对复杂,黑带掌握的方法和技巧要...
6西格玛黑带
的职责通常包括
答:
6西格玛黑带
的职责通常包括如下:
六西格玛黑带
是六西格玛管理方法的重要角色,他们通常负责确保
项目
顺利实施,并达到六西格玛的质量和性能目标。以下是六西格玛黑带的主要职责:领导和协调六西格玛项目:黑带大师负责为六西格玛项目提供明确的方向,并与高层管理层沟通项目的进展和结果。他们负责协调各个部门之间的...
六西格玛
里说的
黑带
指的是什么?
答:
六西格玛黑带
特征: 1. 能量大,富有活力 2. 受到上、下级的高度尊重 3. 善于激励其他人 4. 执行能力强,追求完美 确认和选择黑带是一个富有挑战性的过程。比较好的黑带候选人一般能理解六西格玛的潜力。相当一部分人承受不了黑带所必需的紧张程度。实际上,很多企业在推行六西格玛时力度不够,有些...
如何做
六西格玛项目
?
答:
六西格玛管理实施流程 : (一)六西格玛实施前准备 六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的
六西格玛黑带
/绿带
项目
得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进,是因为项目的目标与企业的战略相吻合。因此,企业在实施六西格玛之前,须制定或重新评价企业的战略。有的企业实施六西格玛失败的原因就在于企业没有明确...
六西格玛黑带
报考条件
答:
1、至少5年的工作经验,其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限,中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年,学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程培训(课时在140小时以上),并提供培训证明。3、至少成功完成2个
六西格玛黑带项目
,并提交2份...
6西格玛
绿带与
黑带
有什么区别?
答:
关于
六西格玛
绿带和黑带培训的区别:绿带一般为兼职,可担任项目的核心团队成员,积极参与范围较大的
黑带项目
,并对该项目提供专业的建议。黑带一般为专职,需要组建、指导和带领跨部门的改进团队,向管理层提供项目的优先选择,撰写项目章程和启动等的建议和指导,辅导绿带、黄带、及各领域业务专家,使用六...
Six Sigma管理咨询
项目
中,
黑带
有哪些基本职能呢?
答:
Six Sigma
黑带项目
中的基本职能包括:1、运用
六西格玛
方法解决问题 ①在这项角色职能中,黑带需要具备分析与解决复杂问题的能力 从企业管理的角度考虑,一般难度的问题或者缺陷,会采用传统的全面质量管理方法进行解决,而六西格玛所针对的往往是具有较大难度且原因不明的复杂问题。②黑带需要掌握根据数据分析...
如何编写
六西格玛黑带项目
报告?
答:
8. 通读《六西格玛管理》(红宝书);在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子,尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。9. 精读《六西格玛管理》(红宝书)。由于
六西格玛黑带
考试的内容不会超过这本书,所以一定要弄懂上面每一个知识点。10. 刷题:刷题一定要在在精度...
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