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六西格玛目标与靶子靶子的关系
六西格玛
打靶追求的是
答:
如果把十环靶心作为
目标
,往这个
靶子
打一百万支箭,如果是
6西格玛
水平,则这一百万支箭里,只有不到4支(3.4)是在十环的圈外的。
企业推行精益
六西格玛
管理咨询时如何选择合适的黑带人员?
答:
一、合格黑带的选择 黑带的工作是要领导一个团队改进流程,团队的人员可能来自不同的部门。另外,黑带还要承担教授绿带的任务,激励团队成员取得进步。因此,黑带必须从平常工作表现好、业务能力强的员工中挑选。
六西格玛
黑带特征: 1. 能量大,富有活力 2. 受到上、下级的高度尊重 3. ...
公司要导入精益生产与
六西格玛
管理项目,如何把握精益六西格玛项目及人员...
答:
选对项目(我们叫它“做正确的事情”)才算把精益
六西格玛的
“
靶子
”树立起来。正确的事情还要靠合适的人来完成和实现。如何选对合适的人就是我们接下来要思考的问题。选人时一定要依据所选项目把合适的人纳入团队,在有些企业推行时,就有个别项目组把不合适的人纳入做黑带、绿带种子来培养,同样不能...
人力资源管理成功案例
答:
GE采用
六西格玛
DMADV方式来管理招聘工作。 1、Define(定义),核心内容就是去发现存在的问题,并设定新的
目标
,以及确定由谁来负责组建团队实施这一项目并实现目标。 2、Measure(测量), 专职人员将对现有的案例和数据进行综合衡量,分析对招聘周期产生影响的因素。 3、Analyze(分析)是对新的职位数据进行分析,与现有的数据...
平衡计分卡课程
答:
平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果
关系
展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略
目标
过程。之所以称之为“平衡计分卡”,主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”,同时也是在定量评价与定性...
阻碍我国国有商业银行改革的因素分析
答:
首先,通过股份制改造,在不改变国家控股的前提下,引入了大量的国外投资者,使四大国有商业银行的产权结构多元化,有助于理顺银行和政府
的关系
;其次,通过投资者的引进,引入了国外商业银行的先进管理理念和方法,例如建设银行引入的
六西格玛
管理方法,将从根本上改变该行原有的较为落后的管理体系,使其在...
绩效自我评价
答:
如:TQC全面质量控制、TQM全面质量管理、
六西格玛
以及ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系等等,目的是为了通过追求企业的卓越管理来实现企业的利润最大化及承担相应的社会责任,最终为人类、为社会创造财富。 我国《卓越绩效评价准则》的结构主要分为领导、战略、顾客与市场、资源、过程...
食品质量管理应该从哪些方便提升自我
答:
掌握专业知识、掌握精髓 作为质量管理人员,专业的质量管理知识是必须具备,当然关于质量管理的理论很多:戴明十四法、全面质量管理、
六西格玛
管理、精益管理、零缺陷管理等,以及逐步融合产生的精益六西格玛管理,这些质量管理的理论是在质量管理发展中,在经过戴明、朱兰、克劳士比、石川磬、菲根堡姆等质量人不断...
深圳精益
六西格玛
绿带(LSSGB)培训都有哪些课程?具体是?
答:
六西格玛
项目的
目标与
计划 六西格玛团队组建 六西格玛团队发展阶段 六西格玛团队动力与绩效 六西格玛项目控制
六西格码
项目推进 3、六西格玛项目策划和管理工具 六西格玛团队工具 六西格码项目管理和策划工具 第二部分:Define--精益六西格玛定义阶段 第六讲:确认顾客要求和确定过程 1、确认顾客要求 2、...
六西格玛
核心教程的目录
答:
第一篇 引言第1章
六西格玛
管理概述1.1 六西格玛质量的含义1.1.1 六西格玛质量1.1.2 六西格玛管理的核心特征1.1.3 六西格玛实现了质量经济性管理1.2 六西格玛管理的方法论1.2.1 DMAIC:解决问题的模型和方法论1.2.2 六西格玛管理方法论的启迪1.3 六西格玛管理展开1.3.1 六西格玛管理实施...
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