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公司问题领导让下属解决
凡是涉及到我的事情,我
领导
都让我自行
解决
。我不懂得的,他都让我自己...
答:
要理解,领导很忙,没有多余的时间和精力去做杂七杂八的事,合格的
下属
是要为领导分忧,帮
领导解决问题
,而不是让领导去解决问题,平时在单位,和本部门的老员工,还有其他部门的员工搞好关系,遇到问题时,可以去请教他们。嘴甜点,不懂的多问,不要闷起脑袋干。人家帮了你,记得回报,买点水果什么...
为什么
公司
的
领导
说事情从不说透,总是
让下属
自己领悟去办事呢?_百度知 ...
答:
和
领导
干部用意基本相同,或趋同化,那样表明属下早已在领导的道边了,和领导干部的特点配对上,之后能够逐渐放开手让其去办事,还可以塑造成自家人;属下自身揣测出去的,和领导干部用意有误差,
领导让
我给他提意见,在职场上回答此类
问题
要注意什么?
答:
在职场上回答这类
问题
首先要注意多夸奖自己的
老板
,而且也要多说一些老板的优点,然后在说老板的缺点时候一定要描述的是非常少的,而且不要大辣辣的就说出老板的缺点,要注意老板的态度。
别的部门
领导让
我的
下属
做事,我该怎么办?
答:
1.态度很重要 作为部门
领导
有时候需要适当的强势,在员工面前跟其他部门的领导去说明这个
问题
。这样做的目的在于让他知道,你才是这个部门的领导无论处于什么原因都应该首先通过你在传达到下属。其二,
让下属
知道你是部门的主心骨,你在帮他们,他们才会在日后的工作中更加支持你拥护你。2.跟下属沟通 你下...
单位遇到
领导
,不担当,
问题
都推给
下属
怎么办?
答:
混迹职场,
领导
“甩锅”给你,接还是不接?如果接了,那么承担自己就要承担出现
问题
的后果,如果不接,好像往后的日子也不好过。但是作为
下属
你有选择权吗?领导“甩锅”的行为,本身就是一种不担当的表现,想把责任推给下属,自己好坐享其成,面对这样的情况,作为下属应该强势“接锅”。责任与权力是...
如何合理授权,让其他人分担工作?
答:
一是要合理授权,首先要把事权与
下属
要合理对待,就是知人善任。这是一个核心
领导
力。要熟悉下属的能力、性格、人品、团队意识和配合境界。二是要合理分配进度。有的任务是连续性的,甚至是串联性的,上一个环节做不完,下一个环节就接不上。所以,分配任务一定要注意时间进度的衔接。三是要善于把...
公司
某部门的工作出现错误,反映给
领导
他却让我做好分内的工作,合理吗...
答:
二,你上司是个关注
下属
的上司 个人觉得你的上司是一个关心下属的上司,其实就像个人在第一点里面问你的,为啥你看到了,你发现了,你告诉你上司了?这个
问题
不可能是第一天才出现的,但是你上司没有听之任之,让你继续说下去,也没有放任你在外面说,而是提醒你要做好份内工作,估计你们
公司
还是有...
作为
公司
的
领导
,充分放权给
下属
来决策,究竟是否正确呢?
答:
权力下放,反映的是
领导
干部对员工的信赖,也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放,什么权可以放,放进哪些水平,还需要依据实际的具体情况而定!更为重要的一点,便是无法让属下有着充分的决定权,那样非常容易让属下胀大,造成许多工作中不到你这一级,就被他拍板了,你不能掌握工作中的具体情况,...
组织出了
问题
,
领导
主动揽责,
下属
是应该幸灾乐祸还是主动分担?
答:
但是如果下属完成了任务,并且履行了合同规定的责任和义务,领导又希望继续履行合同规定的责任和义务,那么领导一定会
要求下属
主动承担该有的责任。因为组织中需要做决策或者工作内容需要
解决
实际
问题
时,都需要有明确、具体、合理要求、可行机制、期限等来约束
企业领导
和员工行为。一旦组织出现了问题产生之后,无...
领导
故意找我麻烦,要怎么做才能
解决
这一
问题
呢?
答:
这是
解决问题
的好办法。我相信在你这样做后,你和经理间的矛盾将不再存在,你的工作将越来越顺利 考虑一下你在工作中是否违反了
公司
的规定,或者在你通常与
老板
联系时是否有什么让他恼火的事情。因为每个人都想赚钱,所以他们不会总是无缘无故地制造麻烦。或者你可以问更多的同事。旁观者看到了很多...
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提出问题的时候具备解决方案