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公司问题和建议
公司
普遍存在
问题和建议
怎么写?
答:
一、
公司
普遍存在的
问题
:1. 聘人用人机制不科学、不规范、不完善。聘人时未根据实际工作需求对员工进行分类和管理,导致人员配置不合理。2. 缺乏激励机制,员工积极性、主动性、认同感逐渐降低。工资待遇和工作岗位多年无变化,缺乏激励效果。3. 人事管理僵硬、粗糙,考勤管理和工作安排不考虑实际情况,...
对
公司
的十条
建议
答:
5、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中,有不少项目存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中都存在成本控制不足的现象。
建议公司
建立施工图设计审核制度,在定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。6、加强项目收款。公司...
给
公司
十条简短
建议
答:
7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的
问题
。
建议公司
加强收款的管理,对具体项目,根据其项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。9、提高工资水平。员工在努力工作后,也希...
企业
领导班子建设情况存在
问题及建议
范文精选7篇
答:
(1)、
建议
领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑
问题
。(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。(3)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。(4)、工作创新方面有待探索提高,要注重向学习型班子靠拢。
电力
公司
存在的
问题及建议
答:
电力施工存在的
问题
整改措施
及建议
一、人员整体素质问题 存在问题:工作人员着装不统一,临时配合人员未配备安全帽。整改措施:必须统一工作人员的服装,加强管理,确保现场施工人员穿着统一工作服并佩戴安全帽,以提升整体形象和素质。二、施工现场问题 存在问题:1. 人员分工不明确,调配不力;2. 施工前期...
企业
存在的
问题及建议
答:
企业存在的
问题
主要包括内部管理效率低下、创新能力不足、市场竞争压力增大和人才流失严重。为解决这些问题,
建议企业
优化管理流程、加强创新能力培养、制定有针对性的市场策略和加强人才队伍建设。1. 内部管理效率低下 企业内部管理效率低下往往表现为决策缓慢、执行不力、部门间沟通不畅等。这些问题会导致...
小微
企业
发展面临的困难、
问题及建议
答:
小微
企业
发展难存在的主要
问题
是:1、由于国际国内的种种原因,更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素,我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难,具体可概括为“两高两难两门”:成本高、税负高;用工难、融资难。2、相比大型企业的成熟完善,小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着...
对
公司
的意见
和建议
怎么写?
答:
对
公司
的意见
建议
简短1 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【科室】来说也是刻不容缓的,我作为【科室】的一员,应该跻身于这次改革中,提出...
对
公司
的评价
及建议
和意见
答:
对
公司
的评价
及建议
和意见篇一 这段时间我一直在想公司存在的一些
问题
的解决方案,不过在经过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈们早已发现并且也已 总结 给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?
你对
公司
有什么意见或者
建议
?
答:
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现
问题
无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。Array5、
公司
领导有决心、...
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