99问答网
所有问题
当前搜索:
公司薪酬绩效考核管理办法
员工
绩效考核
与
薪酬管理
方案
答:
-
工资结构体系:建立符合企业需要的工资结构体系,灵活定义工资类别、计算公式和工资金资标准等
。- 计件工资核算:实现计件工资的核算管理,包括产品或工序计件单价与历史单价管理。- 销售提成与绩效工资核算:实现销售提成工资与绩效工资的核算管理。- 结构工资管理:实现结构工资管理。员工的入职、转岗、异动...
熬了整整7天,总算把
企业薪酬管理
和
绩效考核
制度做出来了,看完真心服...
答:
(一)薪酬管理包括薪资、绩效、奖金、补贴等
。(二)薪资分配方式与结构组成包括年薪制、月薪制,以及绩效奖金、年终奖的计算和设置。(三)薪资的确定与支付需代扣个人所得税、各项社保费用等。(四)薪资的调整包括薪酬个别调整、工作岗位变化及员工晋升等。二、绩效考核制度
(一)企业绩效的原则
。(...
【精编】某
公司薪酬
设计
绩效考核管理
制度
答:
一、竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,调整集团薪酬水平,使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力
;二、激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考核,使员工的收入与集团绩效、个人绩效紧密结合,激发员工积极性;另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会;预算薪酬总额第...
某电子
公司
的
绩效考核
与
薪酬管理
。结合案例请问
绩效管理
一般包括哪些步 ...
答:
绩效管理通常包括以下几个步骤:1. 设定目标和绩效标准:公司应该根据自身的战略目标和业务特点
,制定符合实际情况的目标和绩效标准,包括业务目标、个人目标、绩效指标等。例如,在某电子公司,公司制定了年度销售目标和利润目标,同时规定了各个部门和员工的绩效指标,如销售额、市场份额、客户满意度、工作效...
绩效考核管理
规定
答:
2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标
。 3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效 文化 。 5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位...
如何做好
薪酬绩效管理
答:
1. 设定明确的目标和
绩效
指标:制定明确的工作目标和绩效指标,与
企业
战略目标相一致,使员工知道自己的工作目标和绩效要求,同时也便于后续的绩效评估和
薪酬管理
。2. 建立科学的绩效评估体系:建立科学、公正、可操作的绩效评估体系,包括评估标准、评估方法、评估周期等,确保评估结果的客观性和准确性。...
企业
如何制定员工
绩效考核
方案
答:
4.激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期 以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定;新聘员工试用期内进行试用期考核,转正之后实施本
考核办法
。三、
薪酬
体系的建立 做好
绩效考核
的基础,就是建立基本的薪酬体系,包括
公司
的职等职级,以及与职等职级对应的...
保险
公司薪酬管理
规范指引(试行)第四章
绩效考核
答:
保险
公司
实施
薪酬管理
时,必须建立科学且严谨的
绩效考核
机制,以确保薪酬与实际业绩紧密关联。首先,公司需制定全面的绩效考核指标,包括总体业绩指标,这些指标要能层层分解到具体业务单位和岗位,确保每个岗位的考核指标明确、量化,既反映业绩贡献又强调风险合规要求。绩效考核体系应包含经济效益和风险合规两...
几个人的小
公司
怎么做
绩效
、
薪酬
?有什么
办法
?
答:
我个人并不建议几个人的小
公司
做
绩效考核
,但你们可以对
薪酬
制度认真商量一下。之所以会这样说,主要是因为几个人的小公司完全没有必要把注意力放到绩效考核和薪酬上,你们完全可以通过沟通的方式来达到平衡。如果你们在薪酬和绩效考核问题上大动手脚的话,几个人的小公司其实很难确定具体的规章制度,你们...
怎样制定
薪酬绩效
方案
答:
行之有效的
薪酬管理
体系是当代
企业
经营成败的关键因素,在
薪酬绩效
体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。在设计员工薪酬时,必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 一、
考核
目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
薪资制度及绩效考核方案
工资绩效考核方案
公司薪酬管理制度方案
薪酬晋升制定考核标准
薪酬体系绩效考核方案
员工绩效考核与薪酬管理方案
绩效考核与薪酬方案建议
分公司薪酬及考核办法
薪资和绩效管理方案