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公司的薪酬制度存在哪些问题
薪酬
管理
存在的问题
及解决对策
答:
1)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。2)
薪酬制度不完善
首先只有在基本薪酬方面...
该
公司的薪资制度
主要
存在哪些问题
?
答:
存在的问题:①首先,
没有认真地贯彻执行现行的薪资制度,一年多没有兑现奖金即绩效工资,未实现岗位工资与绩效工资的联动
。②从该公司薪资制度适用性上看,应用范围具有一定的局限性,主要适用于一线生产人员,对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。③从该公司薪资制度的结构上看,虽...
薪酬体系不合理薪酬制度
不科学表现在
哪些
方面
答:
三、薪酬结构的不合理性
首先,企业过分强调个人激励而忽视了团队合作的重要性。这可能导致员工之间的
协作精神受损,影响组织的整体运作能力
。其次,薪酬构成过于复杂,导致员工不清楚自己的工资水平受哪些因素影响,也不清楚如何通过个人努力提高薪酬,更看不到薪酬体系与企业战略之间的联系。四、绩效考核的不...
薪酬
管理的六大
问题
及解决方法
答:
1. 薪酬不公问题:员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满
,影响员工的工作积极性和工作满意度。解决方法:建立公平、公正、透明的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合理的薪酬标准,同时加强与员工的沟通和参与,及时反馈员工的意见和建议。2.
薪酬体系不合理
问题:公司的薪酬体系过于复杂...
薪酬
分配
存在哪些问题
答:
一、没有
工资
管理
制度
这是最初级
的问题
。
企业
成立初期没有工资管理制度,甚至没有工资标准,新员工入职工资依靠谈判确定工资,没有正常调薪机制,没有固定的调整周期,员工加薪仍然依靠谈判,这样的企业急需建立工资管理制度。设计工资体系、制定工资管理制度是第一要务,是开展人才招聘的基础和先决条件,能够有效缩短企业初创期...
薪酬
管理
存在的问题
与对策
答:
1. 薪酬公平性问题:
存在薪酬
差距和不公平现象,导致员工不满和流失。对策是建立公正
的薪酬制度
,制定公平的薪酬标准和评估机制,确保薪酬公平和透明。2. 绩效考核问题:存在绩效考核标准不明确和科学性不够
的问题
,影响了绩效考核的公正性和可靠性。对策是制定科学的绩效考核指标和标准,确保绩效考核的...
企业存在的薪酬
管理
问题
答:
企业
在薪酬管理方面可能
存在
以下
问题
:1. 缺乏科学
的薪酬
管理制度:一些企业可能缺乏科学的薪酬管理制度,导致薪酬分配不公、薪酬水平不合理等问题。2. 缺乏透明度和公开性:一些企业在薪酬管理方面缺乏透明度和公开性,员工不清楚
薪酬制度
和标准,容易导致员工不满和不信任。3. 绩效考核不科学:一些企业...
薪酬
体系在实施过程中
存在什么问题
么?
答:
1、薪酬制度不健全 很多时候,外企
的薪酬制度
相比于民企来说更加完善。在国内,很多
公司
根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没有一个标准,全凭老板一句话,管理的层面还停留在人制而非法制。与老板关系好的,听话的奖金就多一点,老实的、不常...
美的
企业薪酬
管理
制度存在的问题
答:
美的
企业薪酬
管理
制度存在的问题
是:1、没有形成合理
的薪酬制度
在中国,大多数民营企业都未建立合理的薪酬制度,薪酬制度的缺失往往影响人力资源各个制度有机结合,不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能,甚至发生矛盾,从而大大影响企业人力资源管理效果。2、薪酬要素比例失衡企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、...
该
公司的薪资制度
主要
存在哪些问题
答:
薪酬制度
是薪酬系统其它组成部分的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理
问题的
根源。 但很多中小
企业
没有形成科学合理
的薪酬
管理制度,导致这些中小企业在工资体系管理方面却问题明显。 很多中小企业几乎不做薪筹调查,即使做,调查范围也非常有限,只是粗略考察市场总体薪酬水平,而且很多中小企业员工
的工资
...
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