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公司战略目标分解部门方案
如何将
企业战略
细分到各个
部门
?
答:
分解:1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万,2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率
,新产品销售贡献率 二、绩效考核绩效考核工作,要有专业人员开发考核系统;可以财务部提供基础数据。 考核方案如下:经营绩效考核管理方案(***年试行) 为了...
中石化
公司
如何把
目标分解
到各个
部门
?
答:
分解:1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万,2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率
,新产品销售贡献率 二、绩效考核绩效考核工作,要有专业人员开发考核系统;可以财务部提供基础数据。 考核方案如下:经营绩效考核管理方案(***年试行) 为了...
经营
目标
该怎么
分解
落实到各
部门
,各员工身上
答:
把部门目标分解至员工个人,如果要形成过程性的绩效指标,
可以根据需要采用:行动计划分解法和上下级一一对应法
。部门主管通常要为整个部门的绩效负责,比如销售收入、A货生产产量、新品开发数量、新品开发周期等,这些关键绩效指标最好直接由部门主管来承担。绩效目标分解的过程,就是压力传递的过程。部门目标分...
企业战略
制定与
目标分解
答:
公司应充分认识到人的作用,在
企业战略
与目标达成的过程中,领导者应始终坚持与中高层员工之间进行沟通和交流,确保战略方向一致,同时也要兼听普通员工的意见与建议,因为知屋漏者在宇下,知政失者在草野。好的企业战略与目标达成体系是集体智慧的体现。只有让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,
企业
...
怎么做
战略目标分解
?
答:
先把3-5年的战略目标分解成年度目标
,然后再分解成高层工作目标与计划,再分解成中层工作目标与计划,再分解成基层目标与计划。可以看看唐东方教授著《战略绩效管理》书籍,写得非常实用,当然也可以听听他的公开课。
怎么进行
目标分解
,职能
部门
怎么进行目标设定?
答:
从明确度来看,
目标
内容可以是模糊的。从难度来看,目标可以是容易的。1.了解
公司
发展
战略
及年度绩效计划,决定本
部门
的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命。2.进行职位分析,列出主要工作活动内容,通过调查研究,思考回答下面几方面的问题,最后列出员工所要从事的主要工作活动内容。3....
企业战略
制定的步骤
答:
第一步:对战略目标进行分解 企业战略制定出来以后,首先需要当战略目标进行分解,将总体战略目标分解为各年年度战略目标,然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将
企业战略目标分解
为
部门
战略目标,部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确...
是什么执行
分解方案
?
答:
分解执行计划:将
战略目标
和计划分解为具体的执行计划和任务,确定各个
部门
或个人的责任和任务内容,以及任务的具体执行时间和完成标准。制定绩效考核指标:根据执行计划和任务要求,制定相应的绩效考核指标,评估执行计划和任务的执行情况和绩效表现。实施执行计划:按照执行
分解方案
中制定的计划和任务,组织和...
企业战略
管理解决
方案
及案例分析
答:
设定目标:按照平衡记分卡(BSC)的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量,蓝光
公司
未能系统地将
战略目标分解
为具体的关键绩效指标,并落实到
部门
与个人。如果蓝光公司要实现销售收入增长50%的目标,必须达到毛利率增长32%、税后利润率增长15%、净利润率增长到10%的各项指标。建模预测:在这一...
如何制定
公司战略
规划与年度
目标
规划
答:
依据公司的
战略
规划、年度计划、历史数据、管理层和员工意见、市场机会、竞争状况、稀缺资源。04
目标
设定的程序和
分解公司
决策层拟定公司级的目标体系:财务和销售板块,如:整装销售收入、回款、净利润等;客户板块,如市场份额、客户满意度、回头客增长等;工程交付板块,如工程按期交付、回款、回单、零...
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