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公司战略由什么制定
战略
性计划一般
由什么
负责
制定
答:
公司高层管理人员。
战略性计划由公司高层管理人员负责制定
。这些管理人员通常具有丰富的经验和专业知识,能够全面了解公司的业务、市场和竞争环境,从而制定出符合公司长期发展目标的战略性计划。
公司战略
的
制定
答:
公司战略的制定 从规范上讲,
是在董事会领导下,总经理负责组织他的经营团队制定战略
,在过程中要不断的与董事会成员进行重大问题的.研讨,最后《战略规划报告》报董事会审议通过。同时,不同规模的公司,战略制定流程各有不同,一般中小企业,就是老板定战略,再与中层讨论,之后做战略宣讲与分解执行。1...
组织的各级管理人员都是计划的编制者
战略
性计划是
由什么
负责
制定
的
答:
由高层管理者制定的
。高层管理者(引导者)是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者,不属于管理者的范围,注重良好环境的创造和重大决策的正确性。高层管理者(引导者)的称谓主要有:总裁,副总裁,行政长官...
战略由
谁来
制定
答:
在现实中,很多企业在战略制定过程中,
大多采用如下方式:在企业内部成立企化部或战略管理部等专司战略方案拟定的部门,集团化的企业由董事会决定战略发展方向
,然后由企化部根据董事会意图制定详细备选方案,供董事会决定;没有股份制的企业决策过程相似,只不过提出意向和最终决策的是经营者本人。在这种方...
公司战略
的
制定
流程是怎样的?
答:
战略计划的基本前提有重大变化主要指市场吸引力、竞争环境、客户、分销渠道、技术/标准发展和法律法规等发生原则性的、质的变化,从而导致
公司战略
定位等的调整.公司战略计划作为各关键业务和管理流程的重要输入.流程执行的监控:总经理负责对战略计划
制定
流程的监控;战略计划的执行情况
由战略
发展部门(我们公司...
公司战略制定
的方法
答:
由下而上的方法是指各业务部门先独立
制定战略
,然后提交给上级进行汇总。这种方法允许业务部门根据自身环境制定战略,主要目标是加强部门地位和扩展现有业务。虽然业务部门管理者通常对公司的现状有深入了解,并且其战略容易得到批准,但由于缺乏整体性,这种方法可能导致
公司战略
缺乏凝聚力和一致性。3. 协商式...
企业战略
的结构层次
答:
公司战略由
企业最高管理层
制定
。公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任。2.业务单元战略。关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。在大型和分散化经营的企业中,所属业务部门数量庞大,首席执行官很难适当地控制所有部门。因此,企业通常会设立战略业务单位,赋予战略业务部门在公司总体...
企业中的
什么
人负责
制定企业战略
答:
不论大小
公司
,战略规划都是老板拍板决定。小公司一般就是总经理直接决定,大公司有战略规划部负责
制定战略
,亦会选择咨询公司来给做战略规划,不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合,才回得到支持,从而上升到战略实施。
制定企业战略
的前提和依据是
答:
制定企业战略
的前提和依据是战略环境分析。企业战略依据:企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。每一种经营都是根据某种...
如何
制定
和实施
企业战略
答:
1、让核心业务人员参与
战略制定
不管他在公司是
什么
层级,因为他们对客户才有真正的感觉。很多时候,
公司战略
谈不下去,谈不到点上,原因是没有人把客户真实的声音带到桌子上来,大家空对空。因为大部分公司的副总裁基本都在做管理,不再做具体业务了,当你把一堆副总拢到一起的时候,是谈不出战略的...
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是谁决定了公司的发展方向