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公司成本优势的主要来源
获得
成本优势的
途径有哪些?
答:
如果一个公司的成本劣势的源泉是在公司内部,那么,
公司的管理者可以采用以下九种战略方法来回恢复成本的平衡性:1.简化高成本活动的经营和运作
。2.再造业务流程和工作惯例(从而提高员工的生产效率,提高关键活动的效率,提高公司资产的利用率,或者改善公司对成本驱动因素的管理)。3.通过改造价值链消除某些...
什么是
成本
竞争
优势
答:
3.
成本优势来源于多个方面,并受到产业结构的制约
。
这些来源可能包括规模经济、专有技术、原材料优惠以及其他因素
,这些将在第三章中详细讨论。4.
以电视机制造业
为例,成本领先要求企业拥有大规模的显像管生产设备、低成本设计、自动化的装配线以及全球规模的研发分摊。5. 在安全保卫产业中,成本优势的...
企业
竞争
优势
都有哪些?
答:
5. 管理与运营效率优势
管理与运营效率优势是指企业在内部管理、运营效率方面具有显著优势。高效的管理体系可以降低企业运营成本,提高决策效率,使企业能够快速适应市场变化。这种优势来源于企业的管理体系建设、人才培养与激励机制等。综上所述,企业竞争优势主要体现在成本、产品、渠道、品牌和管理与运营效率...
企业
如何能够取得
成本优势
,请指出四条途径或方法,并讨论
答:
如果一家公司缺乏竞争力是行业价值链体系的前向(上游)或后向(下游)部分造成的,那么,公司要重新建立
成本优势
就可能必须扩展到公司的内部经营之外。如果一家公司的成本劣势来源于从供货商那里购买的产品成本(行业价值链的上游部分),那么公司的管理者可以采取下列一些战略行动:1. 通过谈判,从供货商...
成本
领先战略的简介
视频时间 08:07
什么是
成本
竞争
优势
答:
在这种战略指导下,企 业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。企业有广阔的活动空间,为 许多产业的细分市场服务,甚至可能在相关产业中经营——企业活动的广度 通常对竞争优势至关重要。
成本优势的来源各不相同
,并取决于产业结构。他们可能包括追求规模经济、专有技术、优惠的原材料以及其它我将在第...
低
成本优势
战略是什么意思
答:
二、实施低
成本优势
战略的企业目标是成为行业内低成本生产的标杆。这类企业的业务范围广泛,服务于多个产业部门,甚至可能涉足与主线产业相关的其他业务。企业的多元化经营往往对其成本优势至关重要。成本优势的来源多样,取决于产业特点,可能包括规模经济效益、专利技术、原材料采购优势等。三、若企业能够实现...
一个
企业的
盈利
主要
取决于
答:
企业的经营面往往对其
成本优势
举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为...
竞争
优势
有哪些
答:
竞争优势主要有以下几点:
成本
低。企业在生产过程中能够有效控制成本,从而在价格上占据优势,使得其产品能够以更低的价格进入市场,提高市场竞争力。这种
优势主要来源
于企业高效的生产管理、先进的生产技术或优质的原材料采购渠道等。低成本不仅可以吸引更多消费者,还可以提高
企业的
市场份额和盈利能力。产品...
说明
成本
领先战略的
优点
和缺点?
答:
优点
:1. 有效抵御现有竞争对手的竞争;2. 减少购买商的议价能力;3. 对供应商的价格上涨有更好的应对策略;4. 建立行业进入障碍;5. 提升与潜在替代品的竞争力。缺点:1. 过度降价可能导致利润率下降;2. 新竞争者可能快速赶超;3.
企业
可能失去对市场趋势的敏感度;4. 技术变革可能降低现有资源...
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成本战略的竞争优势来源是
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