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公司各架构部门存在的问题
公司部门
工作中
存在的
不足及改进措施(两篇)
答:
3、全局意识不够强.有时做事情、干工作只从自身出发
,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法.在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感.在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:1、继续拓...
中小
企业
组织
架构存在
哪些
问题
答:
问题一、有组织架构图,但组织架构图与实际运作不相符
。如有的企业实际有这个部门,但在组织架构图中却看不到这个部门,有些企业成立了独立的计划物控部,但实际计划员却归属在生产部。问题二、部门有名无实。很多企业虽然建立了完善的职能部门,但由于老板的强势和事必躬亲,直接插手或代理着许多部门的...
该
公司
现有组织结构
存在
哪些
问题
答:
可能有以下几个问题: 公司的管理层次分为几级; 是直线职能型还是时有部型;
各部门职责是否清晰;协调是否良好; 岗位设置是否合理
,有无岗位说明书。 企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
中小
企业
组织
架构存在
哪些
问题
答:
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。
组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿
;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。组织架构的四要素 企业组织架构设计没有固定的...
中国
企业
直线职能组织结构
存在的问题
答:
或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。简单的说就是:1)各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。2)若授权职能
部门
权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。3)职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。4)可能增加管理费用。
企业
组织
架构
不合理会带来哪些
问题
?
答:
企业组织架构并非简单的权力划分,而是关乎决策的科学流程和
各部门的
高效合作。它需要以企业总目标为导向,将管理要素精确地定位,设定活动边界,形成一个动态而稳定的管理体系,避免
企业的
无序与混乱。失当架构的代价 缺乏明确
架构的企业
,犹如无头苍蝇,效率低下,决策易出偏差。组织架构的不合理会阻碍业务...
管理学各种组织结构的优点与缺点,如何克服
答:
对于这个
问题
,如果没有一个组织
架构
设计规范分析工具,就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲
企业
组织架构设计规范化,也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能
部门
及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。 1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位...
组织功能方面
存在的问题
及整改措施
答:
要求传达给职工。还会开展职业教育,让职工了解不同于社会上
的问题
。所以要有职业操守,必须遵守国家的法律法规,遵守
企业
规章制度。要有娴熟驾驶技术,有大度的胸怀,面对不理解和误解,要正确对待。对任何一个企业来说,坚持开展职工教育都是必不可少的。还能增加职工的交流,增强团队凝聚力。
如果一个
公司
内部
各个部门
在互相抱怨这说明这个公司日常管理
问题
有些什...
答:
1、
问题
一:
公司
管理过分强调
部门
间的竞争而非合作;2、问题二:公司文化太看重经济效益,忽视人性关怀;3、问题三:公司管理的潜在风险是遇到困难无人愿意共担。
公司
管理中普遍出现
的问题
答:
6财务人员在业务运营过程中没有依据财务内部控制标准或是
公司的
内部控制要求进行财务监督和审核,沦为
各个部门的
支持和帮助,并由于各个业务部门的工作
问题
而导致财务部门在公司中倍受批评; 7公司缺乏统一的财务政策,造成财务人员在实际执行业务核算和业务监督过程中缺乏必要的依据和标准,也在业务监督和管理过程中师出无名...
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