99问答网
所有问题
当前搜索:
公司创始人和后期人的区别
从创业公司到大
公司的
组织架构是如何变化的?
答:
初创阶段以快速测试业务模式为目的,
所以团队之间默契度要好,信任度要好,规则要简单,团队成员既要能力全面又要在各自领域螚扛能打
。所以早期架构简单直接。发展阶段以规范化业务流程降低业务成本并提高业务开发效率为准,需要对业务线进行合理配置,设置合适的规则保证业务发展为目的,需要在人员分工,业务...
你怎样理解一些科技
公司创始人
会在
后期
退出,把ceo工作交给一个职业经...
答:
科技公司的一些创始人,其本职工作,或者说比较拿手的就是科研和创新,职业经理
人的
工作相对标准、专业,而且占用较多的时间。部分科技
公司创始人
在
后期
退出,对于企业的规范发展,对于企业内在的创新和研发,都是有好处的。当然也不能一概而论。
创始人
固定资产会被
后期
入股者分配吗
答:
公司内的任何资产都不属于个人,包括创始人和后来的投资者,
创始人在把固定资产作为投资投入公司的那一刻起,创始人因此获得了股权
。而这些资产已经不属于创始人个人的了,后来投资者投入的资金、实物等,也是因此获得了股权,投资者投入的资金、实物,也因此只属于公司,不属于任何个人!除非公司进入破产或...
会司
创始人
是董事长职位可以永远不变吗?
答:
那么这种情况是不可能永远不变的,那么主要原因是因为有一些
后期公司
出现经营问题,很有可能被别人收购股份。
云南注册
公司
:创业初期合伙人股权分配的问题
答:
如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压,
后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴
。创始合伙人之间的股权划分是一门艺术,而非一门可以精准量化的科学。股权分配是创始人创业伊始面临的主要难题之一,这个难题确实困扰着很多创业者,因为牵涉到太多利益和人的因素。所以要合理...
谁知道
创始人
如何保护
公司的
控制权
视频时间 00:24
为什么作为万科集团
创始人
,王石的股份却这么少?
答:
首先,我们可以看到一个非常奇怪的现状就是王石在万科占有的股份几乎是没有。但是他是管理着整个团队,是
公司的
最高决策人,可以说是第一话事人,几乎什么事情还是要经过他的同意才可以执行。其次,王石在万科拥有这么高的权力,可以说公司的经营就是他在负责了,但是分红的时候王石拿是最少的。无非就是...
店
创始人
离职,看创始人如何掌握
公司
控制权
视频时间 00:42
公司创始人
一定要占主要股份吗
答:
法律分析:
公司创始人
不一定要占主要股份。对于创始人占股,并没有明确的限制,但是作为决策者,股份必须占大头,这样才能控股,有话语权。最简单的方法,按出资比例划分;但是最好不要平均出资,带头人一定要有相对出资多一点,形成相对控股,这样才能有个主心骨;不然到
后期
经营期间有意见分歧就不好处理...
乔布斯、沃兹尼亚克
与
库克:
企业的
三种
不同
能力
答:
成功的
创始人
在
公司后期
往往会犯的一个大错误,就是提拔一个和自己能力原型
不同的
人做 CEO,而不是寻找一个和自己一样的人。当从一个你花了一生时间建立起来的大公司离开时,比起寻找一个具有规模化能力的人,寻找一个具有销售和构建能力特征的创始人类型更明智。或者,至少这个具有规模化能力的人,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
公司创始人如何保持控制权
开发者和创始人的区别
决策人和创始人的区别
创始人和合伙人有什么区别
创始人投资是什么意思
发起人和创始人谁在前谁在后
创始人和创造者的区别
创始人和老板的区别
领导者和创始人的区别