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公司个人能力太强
能力太强
,是否会受到领导的排挤?
答:
一般来说,在一个单位
能力强
的人,总会受到领导的
特别
关注,但是事实上在很多单位内部,总有一些能力非常强的人受到排挤,甚至连领导也压制他,之所以会出现这一问题,失去利用价值、
个人
过于狂傲或者
企业
经营发展出现问题都有直接关系。失去利用价值,即使有能力在单位也会被排挤和压制。一
个人
只有
自身
有着...
如何管理好
能力
超强的员工
答:
往往具有某种明显的优势,如工作
能力
比较强;工作经验更丰富;对待
公司
交给的工作游刃有余;工作往往能创造佳绩,或者手头握有公司的某种稀缺资源,正是基于以上的原因,造成这种刺头在心理上的一种优势,在工作中的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃,不愿意跟同事交往,团队协作精神...
怎样对待团队协作能力不好而
个人能力
又
很强
的同事?
答:
包容团队成员,团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一
个人
固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成这种默契,团队合作就不可能成功。为此,对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态,讨论问题的时候对事不对人,即使他人...
为什么有员工因工作技术
能力太强
,而当不上领导?这种现象为何普遍发生...
答:
可能不太胜任领导者的工作。总的来说,有一些员工确实会因为工作技术
能力
比较强而当不上领导,当然这些都是因为员工的工作技术比较强,作为一名员工的话,可以为
公司
带来更大的效益,同时也有可能是因为只有工作技术而缺乏管理能力的话,是不利于公司的长期发展的。
公司
里某个员工
能力很强
,但经常和老板争论,该怎么办?
答:
一、有时大家见到的,觉得老总会不高兴的
个人
行为,也许老总内内心压根不容易在乎!即然自己做生意、成立
公司
自己当老板,这些人的情商智商、多元性、心态解决的工作
能力
这些各个领域通常要高过大部分职工。留意:也许这一老总日常主要表现出去的是脾气暴躁、无缘无故就动怒或是一天到晚冷着脸,可是这并...
有员工因工作技术
能力太强
,而当不上领导,你知道为何吗?
答:
如果更高层次的领导者,还需要战略眼光,能带领
企业
闯出天地,等等。下面,谈谈我的理论观点:第一,如果是基层管理者。比如,就是一个带领十几
个人
干活的“小头儿”。技术
能力
的权重比较高。可以重技术,轻管理。说句难听的,他带着干就行了,下属干不了的,或者故意刁难他的,他加班加点自己顶起来...
公司
里一
个人能力很强
,一个人十分忠诚,二者你会选择留下谁?
答:
能力强
的员工可以把自己交代的工作的都出色的完成了,但是留这样的人在自己身边有一定的风险,综合考虑,我会留下那份十分忠诚的人。能力强的人对自己有威胁,我不会留下他。虽然这个员工
能力很强
,但如果我只是这个
公司
的管理者,我不会很想要留下这个员工。这个员工的存在对我来说会是一个威胁。将...
我们
公司
有
个人
工作
能力特别强
但是天天迟到早退,该怎么办?
答:
所以如果是部门领导,还是要看清楚这一点,要及时提醒员工,从善意的角度。首先也是为了自己部门留下一个机会,虽说
公司
是平台,但是每
个人
的
能力
有限,能在目前的资源下创造价值的同事都是比较有潜质的,要做好提醒工作,稳定员工的心,让他能好好停下来工作。其次就是也是希望员工能有良好的心态。其实...
公司
里一
个人能力很强
,一个人十分忠诚,若二人只能留下一个,你怎么选...
答:
普通
公司
,把效益放在第一位,用有
能力
的人,公司发展的速度快,前提是领导一定得有领导能力,能管理好公司,不怕员工有能力,就怕领导没智慧。员工的忠诚度表现,主要是对自己的岗位忠诚,这是最基本的。不挑剔自己的工作岗位,兢兢业业。而这种员工并不一定是能力不强的员工,而是能够在自己的岗位专业...
公司
里一
个人能力很强
,一个人十分忠诚,若二人只能留下一个,你会选谁...
答:
虽说鱼与熊掌不可兼得,但不同的情境下,
能力强
的人可能是鱼,也可能是熊掌,忠诚的人亦是。所以,如果非要选一个,我会选择能力强的员工,理由如下。一、能力强弱有标准,忠诚与否很能评判 一个员工的能力强弱,很好辨别。但一
个人
是否忠诚,并不是那么容易看出。可能他目前的忠诚是因为
公司
的发展与...
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