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公司七大职位族
职位族
管理的划分
答:
划分职位族是通过对企业价值流程的分析,明确企业的核心业务流程以及相应职位所需要的素质要求,根据各专业领域对公司业务流程的支持,将公司所有职位划分为6个职位族,分别为生产技术族、专业支持族、市场营销族、应用研发族、
领导管理族
和综合服务族。梳理职位 确定相应职位族类从职位族管理平台的思路出发,...
岗位族群是什么意思
答:
根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位。职位族的划分常常建立在职位分类的基础上。
例如:管理职位族、生产职位族、营销职位族等
。延伸:职位族划分首要原则就是战略导向原则,职位族的划分必须要体现战略对企业核心能力的需求。企业资源的有限性决定了企业能力的建设必须要有选...
职位族
的职位族类的梳理方法
答:
构成人员成员的哑铃型结构,则市场营销、研发需要单独划分为职位族;
如电站运营公司,运营操作族的员工是公司的最核心员工,需要特别独立成族
。2、具体类和子类的划分要考虑业务特点和公司规模需要,如在有些公司的专业族中有人力资源类,人力资源按照HR模块,可以分为招聘调配类、学习发展类、绩效考核类、...
职位族
的职位族划分步骤
答:
某公司的职位族划分根据公司的核心价值流程,将所有工作性质相同的工作合并,
并最分为以下四大族:领导管理族:全面领导所负责领域的工作
,并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。市场销售族:利用专业知识与技能把握客户需求,建立客户关系,拓展产品市场并完成公司销售指标。战略采购族:利用专业...
薪酬体系中
职位
级别GM、M、p分别代表什么
答:
p级代表执行层,也就是员工;m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的...
普通
公司
的人力资源部岗位都有什么?
答:
普通
公司
设置的人力资源岗位从高级别到低级别的顺序通常有:人力资源总监;人力资源经理;人事专员;人事助理。由于人力资源岗位晋升一般需要考取人力资源管理师证书,根据人力资源管理师报名条件,除从事人力资源职业年限足够长外,各岗位的学历要求大致为:人力资源总监:需考取一级人力资源管理师证书,大学本科...
现在工作都有哪些类型的工作
答:
4.常见五种职位类 结合业务特点、
公司
规模和实际状况,分析价值流程,以“事”为中心,分析价值链主要活动,通过对职位职责的深入理解,对职位的整合和归类,根据工作职能不同划分为不同的职位类(也有称为
职位族
)5.八个大类分别是 第一大类:国家机关、党群组织、
企业
、事业单位负责人;第二大类:...
职位族
管理的意义
答:
建立基于
职位族
的薪酬体系,强化了员工对职位的认识,打破了旧有的注重工龄、职称的工资体系,开始转向注重职责大小和业绩贡献。 职位族管理利于
企业
建立薪酬与绩效相关联的激励机制根据职位层级的不同,制定不同的职位关键绩效指标和绩效考核标准,引导员工真正去关注岗位、关注长期绩效。
公司
基于职位族体系建立...
人力资源规划怎么做
答:
(营销及制造总监职位暂不设置,2007年规划设置财务总监职位及行政总监职位)。
领导管理族
中层管理者三层级现有2人,至2007年规划编制维持不变;二层级现有36人(有2人外聘),至2007年规划编制缩减2个编制(综发公司改制,相关职能重新分配);一层级现有16人,至2007年规划编制在13人(综发改革后医院缩减、门卫管理工作的...
任职资格管理体系的通道建设的标准流程?
答:
针对制造型
企业
而言,对
职位族
、职位类等的称呼,不同的企业有不同的叫法。关于职位族,有些企业的分类称呼是,管理族、技术族、营销族、专业族、操作族;有些企业的分类称呼是,管理族、产品族、市场族、专业族、生产族。还有的企业的分类称呼是,管理族、研发族、营销族、专业族、作业族。
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