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全面薪酬理论提出
全面薪酬
的概念
答:
传统人事管理
理论
将薪酬视为员工实际获得或公司支付的劳动报酬。1971年,埃德·劳勒
提出
了
全面薪酬
的概念,指出全面薪酬是公司为达成组织战略目标,对作出贡献的个人或团队所给予的系统奖励。全面薪酬主要包括外在薪酬和内在薪酬两部分。2. 外在薪酬 外在薪酬是指员工为组织工作所获得的外部收益,包括经济性薪酬...
全面薪酬
管理战略的基本理念
答:
全面薪酬
理念 1.星巴克全面薪酬原则是表彰并奖励伙伴们在实现星巴克战略目标与业务目标方面作做出的贡献,同时又与星巴克的使命宣言和理念原则保持一致。全面薪酬计划是基于星巴克的价值观而制定和执行的。2.星巴克希望提供具有竞争力的全面薪酬,在星巴克建立良好的工作环境,为星巴克保留和招募优秀人才,并实现...
全面薪酬
管理的
理论
基础
答:
(1)人性假设的Y
理论
。
全面薪酬
管理体系设计的重要前提和假设是道格拉斯表格雷戈
提出
的Y理论,即基于以下几个基本的人性假设:①员工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果员工对工作做出承诺,他能自我表现引导和自我控制;②员工愿意承担责任,并能够从工作中获得满足感;④员工普遍具有创造性和决策能...
全面薪酬
战略的产生背景
答:
全面薪酬
战略是当前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。当时美国公司处在结构大调整时期,许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略,使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念在此基础上产生。公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类,两者的...
全面报酬
的出现背景
答:
”
全面报酬
体系的出现与发展给了我们新的启示。 福利一般包括法定的社会保险、企业自己的补充保险以及非工作时间付薪、员工服务等,是全面报酬体系中不可或缺的组成部分,具有独特的功能和作用,具体表现在:其一,营造和谐、独特的企业文化,强化员工的忠诚度和提升企业的核心竞争力。一般来说,员工都希望...
全面薪酬
包括哪些内容
答:
1.
全面薪酬
是一种现代薪酬支付模式,起源于80年代中期的美国,当时正值美国公司的大规模结构调整。2. 为了适应这一变革,许多公司采取了与绩效紧密相连的薪酬策略,从而使薪酬福利体系从原本相对稳定的岗位薪酬转变为更加浮动的绩效薪酬。3. 全面薪酬的概念超越了基本的货币薪酬,它还包括为员工创造的良好...
什么是
全面薪酬
的五要素
答:
麦克雷格
提出
了X-Y 理论,在企业的人性面当中对雇员的社会属性做了大量的分析。这是
全面薪酬理论
落脚点,因为正是基于了人在职场当中的社会属性需求,我们才要对他们的激励和鼓励更加多元,而不是只满足经济属性目标。基于粉丝要求,我把我之前讲过的关于全面薪酬的文章再次拿出来供大家阅读理解。1.有钱的老板谈工资,没...
全面薪酬
战略的设计考量
答:
在现代薪酬管理制度的原则和要求下,我们来设计战略性的
全面薪酬
:“全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类,是“外在”和“内在”薪酬的组合。“外在”薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如:基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。“内在”薪酬则...
怎么验证
全面薪酬
模型适用对象
答:
所以薪酬的全面模型包括内在和外在两个部分。一般情况下,薪酬对于一个员工合适不合适,有没有激励性,其实一个点就可以体现出来:薪酬能够让他在朋友、同学、发小聚会的时候觉得很荣耀,那就够了,¥ 5.9 百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容 立即获取
全面薪酬
模型 全面薪酬模型 作者:第 1...
全面
的
薪酬
体系设计案例
答:
经过
全面
深入地分析,锁定了当前主要问题:
薪酬
体系要重新进行设计。目标就是做一个与时俱进的薪酬体系,能够解决当前员工利益分配问题,提升员工积极性、激励员工创造价值、降低员工招聘的难度等目标。 二、岗位分析与薪酬调研 岗位分析不仅用作于招聘、绩效,也还可以用于薪酬体系设计。在薪酬体系设计过程中,岗位分析是为...
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