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供应链中的不确定性有哪些表现形式
如何理解
供应链
管理
中的不确定性
答:
供应链管理
中的不确定性
特征主要
表现
在两个方面:--- 1.需求信息偏差逐级放大引起的供应商库存不确定性 --- 美国供应链管理专家L.L.Hau教授称这种效应为“需求偏差加速放大原理”,指
供应链上
每一级节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产,需求信息的偏差就会沿信...
如何管理
供应链的不确定性
答:
供应链管理
中的不确定性
特征主要
表现
在两个方面:--- 1.需求信息偏差逐级放大引起的供应商库存不确定性 --- 美国供应链管理专家L.L.Hau教授称这种效应为“需求偏差加速放大原理”,指
供应链上
每一级节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产,需求信息的偏差就会沿信...
简述
供应链
衔接
不确定性
对库存的影响。
答:
简述供应链衔接
不确定性
对库存的影响。介绍如下:供应链衔接不确定性对库存的影响主要有:信息传输系统效率低下 。
供应链中
,供应链节点企业之间的需求预测、库存状况、生产计划等是供应链管理的重要数据,这些数据分布在不同的供应链组织中,为了有效快速地响应用户的需求,必须实时传输,因此,需要改变供应...
分析赢得和维持竞争战略与
供应链
战略的匹配所面临的挑战
有哪些
答:
供应链运营:1.库存:库存的改变会在很大程度上提高该
供应链的
赢利水平和反应能力。库存水平高,反应能力增强,顾客潜在性需求
不确定性
减少,但成本增加,降低赢利水平。沃尔玛在这一要素上关注赢利水平胜过反应能力,保持较低的库存,以维持一条赢利型供应链。沃尔玛的商品品类繁多,品种数万,在配送中心的...
哦女企业家说库存是恶魔,掩盖管理
中的
问题,怎么理解
答:
通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用,企业对供应链中
不确定性
产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据
供应链中的
库存管理主体及内涵
的不
同,主要存在以下四种模式。 1.传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的,物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存,都有自己的...
库存是必要的恶魔,是这样的吗?为什么?
答:
通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用,企业对供应链中
不确定性
产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据
供应链中的
库存管理主体及内涵
的不
同,主要存在以下四种模式。 1.传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的,物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存,都有自己的...
供应链
风险存在的客观性包括
哪些
答:
供应链
风险的发生也是客观和必然的,其本身是不可避免的,主要表现在:供应链全球化趋势增加了风险;供应链所处内外部环境
的不确定性
导致了风险客观存在;供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在。供应链风险的发生,其范围、程度、频率以及
形式
、时间等都可能表现各异,但它总会以独特的
方式表现
自己的...
以一个企业为例,谈谈如何构建
供应链的
柔性
答:
那么,什么是
供应链
的柔性? 所谓供应链的柔性,是指供应链的弹性,即灵活性,也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征,市场需求
的不确定性
大大增加,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。 然而,怎样才能使供应链更柔性? 1、确保供应链畅通 建立...
基于需求、
供应不确定性
的
供应链
类型分析图中,供应不确定性和需求不确定...
答:
【答案】:D 本题考查
供应链
类型的选择。基于需求、供应
不确定性
的供应链类型分析图中,供应不确定性和需求不确定都高时对应的供应链类型是敏捷性供应链。
供应链中的
供应商
的不确定性
引起的原因不包括( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是
供应链中的不确定性
。供应商不确定性产生的原因是多方面的,供应商的生产系统发生故障延迟生产、
供应商的
供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定,故ABC正确,D选项属于引起生产者不确定性的原因,故选D。
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