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体制内与领导死磕的下属
在
体制内跟领导
撕逼了,影响大吗?
答:
因为大家都清楚,
死磕
到底的结果通常是下属受损,或
下属与领导
都受损。如果你现在采用炮轰的方法,与领导硬杠,并不能证明你的能力有多强,业绩有多好。相反,领导让你在二个单位任职,也是对你的肯定,或寄予厚望的,他现在之所以看不上你的工作了,纯粹是你没有把相关事情处理好。更重要的是,你现在...
我觉得地位很重要,适不适合做公务员
答:
而在
体制内的
话,能力强固然好,但不是最重要的,因为你的主要工作职责是维持部门的正常运转,并不需要你创造多大的经济价值,也许在服务窗口盖几个章子、写个废话连篇的材料,一天就这么过去了,很难凸显自己特殊的能力和价值。所以,你能否上位,努力工作很重要,但有时候还要取决于领导是否欣赏你,所以
和领导
走得近是很...
那些在一个公司
死磕
了5~10年的人最后都怎么样了?
答:
内驱力:完成工作或挑战带来的成就感,工作成果被认可的愉悦感,工作职位和收入的持续上升。 我是一个很好的辅导者,问题解决者,教练,这些发现和能力为我后来顺利转型成为职业规划师奠定了基础。 2、获得更高的职位和收入 那些过往持续的努力和积累就像一个小雪团,慢慢滚成了一个大雪球,这个雪球就是
死磕
专业,实践,工...
在
体制内
工作很抑郁,有必要告诉
领导
吗?
答:
体制内
人际关系说复杂复杂,说简单简单。沟通协调能力、解决问题思维要比个人专技能力重要得多。状态不好,找老同志请教,
和领导
私下沟通谈心,只要不耽误事,一般领导都会做出调整安排,不和个人
死磕
。还有,个人接受任务时,不要让干啥就干啥,揽好多活干不完干不好,自己快逼死自己了。要学会说不,或...
在
体制内
工作很抑郁,有必要告诉
领导
吗?
答:
5. 每次克服困难后,我都能真心实意地感受到成功的喜悦。在
体制内
,人际关系的处理既复杂又简单,关键在于沟通协调能力和解决问题的思维,这比个人专业技能更为重要。6. 当自己状态不佳时,我会向经验丰富的同事寻求建议,并
与领导
私下交流,以期获得调整和安排,避免与个人
死磕
。7. 在接受任务时,我...
为什么有些人不建议家境不好的人考编制?
答:
相对于同时期一起考进体制的同事,同等学力、同等起点,人家都已经是正处级
领导
了。我与他相差了几个级别,这就是家境差与家境好的差距! 第三,家境不好的人性格大多有缺陷,工作容易陷入怨天尤人甚至抑郁状态,而且
体制内的
收入根本无法帮助他改变家庭环境。 在体制内工作,有的人是求稳求安逸,工作按部就班;而有...
单纯的人在职场中怎么办
答:
不要正面的顶撞领导,可以在适当的时候
和领导
做线下的沟通。做事要低调。在单位中不妨有一些看不惯别人的同时,在你无法分辨的时候,一定不要太张扬。低调做事,低调做人,太过高调对自己不好。工作和生活要分开。不要把工作带到生活中,也不要因为生活中的事儿影响工作的情绪。工作切记要专心,不好的情绪容易影响自己,...
为什么现在的年轻人,越来越不喜欢朝五晚九的工作?
答:
2011年,我毕业后便进入了
体制内
工作,朝九晚五,对刚毕业的学生来说,新鲜而又无味,几年下来,感觉自己犹如一个机器人,熬着没有尽头的夜,麻木又机械。单位的中年同事,都因为生活不规律,胖了很多。他们经常聚在一起聊的话题,无非就是今天谁又三高了,明天谁又糖尿病了,他们经常说的一句话就...
如何看待一些公司的压榨现象?
答:
领导
认为,平时多压担子,关键时刻你才能挑担子,这种情况在
体制内
单位和一些中小民营企业特别常见。不仅会给你压担子,还会带你见世面。比如,下班了,他有个应酬,没带别人,只叫上了你。通常情况下,不一定是要你替他做什么,而是让你经历各种场面,学会为人处世之道。同时,他也会借此机会不断观察...
你建不建议一毕业就进
体制
?为什么?
答:
首先,进入体制内工作可能会限制个人的发展。
体制内的
工作通常是按照固定的流程和规则进行的,而且晋升的机会也相对较少。这意味着你可能会在同一个职位上工作很长时间,而且很难有机会尝试新的事物或者挑战自己。相比之下,进入非体制内的公司或者创业可能会给你更多的机会去尝试新的事物,发挥自己的才能...
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和领导撕破脸未尝不是件好事