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传统组织结构
传统
企业
组织结构
的主要形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构...
3、
传统组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
传统组织结构
优点:传统组织设计强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级制度,因而有利于提高组织的稳定性和可控制性,也有利于组织目标的实现。缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理...
3、
传统组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
一、
传统组织结构
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。(1)信息传输速度快、失真小;(2)便于高级领导了解基层情况;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问...
3、
传统组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
传统组织结构
即直线-职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所...
组织
的几种
结构
答:
组织结构
是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 一、直线制 这是一种
传统
的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个...
传统组织结构
和全球组织结构的区别
答:
一、成员不同 1、
传统组织结构
:传统组织结构的成员为一个地区。2、全球组织结构:全球组织结构的成员为多个国家。二、文化差异不同 1、传统组织结构:传统组织结构对文化差异的敏感性和适应性较低。2、全球组织结构:全球组织结构对文化差异的敏感性和适应性较高。三、能力要求不同 1、传统组织结构:...
管理学原理中的
组织结构
基本类型是什么样的?
答:
传统
的
组织结构
模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使...
传统
企业
组织结构
答:
直线制
组织结构
的形式如同一个金字塔,处于最极端的是一名有绝对权威的老板,他将组织的总任务分成许多块,以后分配给下一级负责,而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级,这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。20世纪80年代,在通用汽车,IBM和美国政府这样的巨型组织中,最...
管理学原理中的
组织结构
基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
传统
的
组织结构
模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使...
比较三种
传统
的
组织
设计。
答:
【答案】:当设计一种
组织结构
时,管理者可能会选择某种
传统
的组织设计。从本质上说,这些组织结构往往是更加机械化的,通常包括简单结构、职能结构和事业部结构。(1)简单结构 简单结构是一种部门化程度低、管理跨度大、权力主要集中于某一个人、正规化程度极低的组织设计。①优势。简单结构优点包括:快速...
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