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传统纵向一体化管理存在的弊端
简述
传统的
“
纵向一体化
”
管理
模式
的弊端
。
答:
(1)增加了企业的投资负担:花费人力、物力设法在金融市场筹集资金
;有一个项目建设周期,不能马上投入生产;花费精力从事项目实施的监管工作;按期偿还借款利息。(2)要承担可能丧失市场实际的风险。(3)难以形成突出的核心优势(4)对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
传统纵向一体化管理
模式
存在的弊端
有
答:
传统纵向一体化管理模式存在的弊端主要包括管理僵化、缺乏灵活性、创新受限以及高昂的运营成本
。首先,传统纵向一体化管理模式通常涉及多个层级的管理,
决策过程繁琐,反应迟钝
。这种管理模式下,信息从基层传递到高层需要经过多个环节,不仅传递速度慢,而且在传递过程中信息容易失真。这种僵化的管理方式使企业难以...
简述
传统管理
模式
纵向一体化的弊端
,并说明什么是供应链管理
答:
5、增加企业的行业风险
如果整个行业不景气,采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失,而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子,某味精厂为了保证原材料供应,白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和,该厂生产的味精大部分没有销路。结果不仅味精厂遭受损失,与之...
简述
纵向一体化
发展战略的风险。
答:
(3)不利于平衡
。纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题。(4)需要不同的技能和管理能力,尽管存在一个纵向关系,但是在供应链的不同环节可能需要不同的成功关键因素,企业可能在结构、技术和管理上各有所不同。
纵向一体化
局限性
答:
其次,
纵向一体化的成本高昂
。企业依赖内部生产而非外部资源可能导致长期成本高于外部采购。例如,一体化可能阻碍与供应商的技术交流,供应商的积极支持通常会减少。内部采购可能导致内部交易缺乏竞争,减弱员工降低成本和改进技术的动力。此外,平衡价值链各环节的生产能力是一大挑战。不同活动的最优规模可能各...
企业战略选择的
纵向一体化
战略的优缺点是什么
答:
1. 增强控制力:
纵向一体化
战略使企业对其供应链或销售渠道拥有更强的控制力,从而能够更好地协调和
管理
各个环节,确保生产和销售的顺畅进行。2. 降低成本:通过内部整合,企业能够降低交易成本,提高资源利用效率,从而达到降低成本的目的。特别是在原材料价格波动较大的情况下,一体化战略能够帮助企业稳定...
纵向一体化
战略的经营模式有
哪些
缺陷
答:
1、带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资,提高退出壁垒,从而增加商业风险,有时甚至还会使企业不可能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本很大,所以,
纵向一体化的
企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。2、代价昂贵。纵向一体化迫使企业依赖自己的...
企业采用
纵向一体化
战略的优缺点?
视频时间 00:49
纵向一体化
战略和横向一体化战略各有何
利弊
?
答:
1、从理论上分析,企业采用
纵向一体化
战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户;2、会增加企业的内部
管理
成本,企业规模并不是越大越好。同时
存在
不熟悉新业务领域所带来的风险。纵向一体化,尤其是后向一体化,一般所涉及的投资数额...
传统的纵向一体化管理
模式为什么不能适应21世纪
答:
(1)资源横向集成原理。传统的管理模式的主要特点是“纵向一体化”。
这种模式增加了企业的投资负担
,企业必须自己筹集资金进行建设,然后自己进行经营管理。因为企业在发现一个新的市场机会时,如果要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要承担丧失市场时机的风险。 “纵向一体化”模式还迫使企业...
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