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企业长期的根本战略问题
战略的根本
任务是什么?
答:
企业战略的任务就是要解决企业的根本问题,解决再生产良性循环问题,解决生产、消费和竞争之间的平衡问题
。换言之,在更长的时间跨度内,在更大的空间范围内,解决“发展企业、成就顾客、超越对手”三者之间的平衡问题;或者,处理好企业、顾客与竞争者之间的动态关系,维持自身再生产的良性循环。战略是一种...
企业
在
战略
管理方面存在哪些
问题
答:
二、中小企业战略管理存在的问题及其原因 中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题,
一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展
,二是制定一些不切实际的战略,却根本无法实现,最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面: l、
缺乏长远的战略眼光、行为短期化
比较严量部分在于中小企...
中小型
企业的
可持续发展
战略
?
答:
管理制度不健全、经营者战略意识薄弱
;另一方面,由于很多中小企业是凭借创业者对个人价值,事业和冒险精神而快速成长和发展起来的,在其头脑中形成了固有的“成功思维摸式”,致使经营者长期以来不重视企业的全局、长远、基本问题,缺乏战略意识和战略规划,往往注重眼前市场,不能面向未来,为了寻求短期利益,而忽略长期利益。
公司
发展
的根本
是什么?
答:
你好!一个企业要想长期发展下去,
它的立足点以人为本.当然这里有两层含义:\x0d\x0a1. 人才
,这个我就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才.\x0d\x0a2. 一个企业就是一个大的生意, 想经营好生意, 首先要透彻作人的道理, \x0d\x0a3. 诚信经营,才是硬道理!4. 专心做一件...
企业
怎么做到可持续发展
战略
答:
1、要把握市场,积极进取,拓展经营,统筹兼顾。全面了解经营运作意义后,要执着于目标,以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展,
企业的
美好未来才会指日可待;未雨绸缪,统筹兼顾,全盘考量,科学预测,做有心人,克服生产中薄弱环节,把不利因素消弥于萌芽状态,完善好一个个链条...
企业战略
管理理论
答:
企业战略
是层出不穷的,例如信息化就是一个全新
的战略
。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对
企业的
谋略,都是对企业整体性、
长期
性、基本性
问题
的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、...
企业
发展
战略
的内容是什么
答:
3、计划必须是基于
企业
发展
战略
基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成
的根本
保证。4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 1)在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了
问题
...
战略
的本质是什么?对
企业
有什么作用
答:
1、
企业战略
界定了
企业的
经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、企业战略立足于未来,通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析,结合自身资源,站在系统管理高度,对企业的...
企业
生存
的根本
是什么?
答:
要非要总结成一点的话,我觉得是"
企业
文化",这个文化是能推动技术创新,是选拔人才标准,是适时找寻合适营运,是精益求精管理精神,是化腐朽为神奇的财务运作,是精准对市场的前瞻把握,是能蜕变试的市场
策略
,是大局的
战略
部署.这种文化能吐故纳新,能独树一帜,能自成体系.一个
公司
存在
的根本
是什么?
长期
...
为什么很多
企业
没有
战略
答:
企业
家
战略
管理,要防止企业在做大的过程中,逐渐变得管理复杂,如机构膨胀、流程繁琐、文牍主义等,致使企业内部各种华而不实的活动剧增,却相对忽视了为顾客所提供的真正独特价值是什么。考虑到人性贪婪、欲望无限之局限,
长期
指数增长不可能持续,特别对于那些在过去快速发展中积累了相当实力的企业来说,必须看到昨天的辉煌...
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