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企业联盟战略
论述
企业联盟
的主要
战略
。
答:
【答案】:
企业联盟
的主要
战略
包括:(1)攻势战略。要采取攻势战略,还必须把握“先机之利”。市场变化急剧,企业在市场竞争中的“首战”能否成功至关重要。如果一个企业发现了市场的“缝隙”,又能在产品质量、品种、价格、交货期和服务等方面都做得很好,自然能稳操胜券。但是,在不能面面俱到的情况...
企业战略联盟
三种战略方式
答:
企业
通常采用三种战略方式来推动成长:内部扩张、并购扩张以及
战略联盟
。首先,内部扩张是通过开发先进技术,开拓市场来实现的,被许多企业视为首选。它允许企业实施有效控制,可能带来丰厚的收益。然而,内部扩张的局限性在于市场繁荣、人力资源等因素的不确定性,可能使企业在外部环境变化时面临挑战,甚至导致效...
企业战略联盟
的战略优势有哪些
答:
8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资,因而有助于保护股东在各
公司
的股东权益。9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息,使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应。10、营销领域向纵向或横向扩大,使合作者能够进入新的市场,进入单方难以渗透的市场。一旦
战略联盟
管理有方,合作双方...
简述
企业
建立
战略联盟
的动机。
答:
【答案】:答案:
战略联盟
是现代
企业
组织制度的一种创新,企业建立战略联盟的动机:(1)增强自身实力。经济和社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈,在这个激烈竞争的环境之中,企业要想获取持久的竞争优势,在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量。以提高竞争能力,企业通过与自己有共同利益的经...
企业战略联盟
论内容简介
答:
《
企业战略联盟
论》通过构建理论体系,分析了战略联盟的内涵、作用、经济学分析、历史演变,以及其运作和管理,提出了合作作为增强企业竞争力的有效手段。书中还指出,战略联盟的发展需考虑经济效应,包括规模经济、范围经济、速度经济和知识经济效应,以及如何选择合适的合作伙伴、制定战略规划和进行有效的管理...
企业战略联盟
的基本特征
答:
企业战略联盟
的基本特征有:1、从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。按照交易费用理论,企业组织的存在是对市场交易费用的节约,企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。2、从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上...
简述
战略联盟
的四种方式。
答:
(1)纵向
联盟
纵向联盟是指上下游环节不同
企业
的联盟。制造商与代理商(或经销商)的联盟、广告主与广告
公司
的联盟、企业与供应商或客户的联盟均在此列。这类联盟的特征是联盟主体处在价值链的不同环节上,代表垂直一体化的一种形式。(2)同互补品提供者联盟 如果同互补品提供者的目标客户有很高的重叠...
企业战略联盟
的概述
答:
企业战略联盟
是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。...
企业战略联盟
风险及措施
答:
一、
企业战略联盟
的内涵 企业战略联盟是现代企业合作竞争的一种组织形式,是企业为了更好地应对激烈竞争而作出的战略性选择。具体来说,企业战略联盟主要是由两个或两个以上的完全独立企业,以协议或股权参与等形式组成的一种长期稳定的企业合作伙伴关系,以追求企业间的资源共享、风险共担、优势互补等战略...
企业战略联盟
之间的协作关系表现为哪些内容和特点?
答:
企业战略联盟
是不同企业之间为了合作、共同发展而建立的一种长期合作关系。其协作关系表现为以下几个内容和特点:互补性:联盟双方通常会有较强的互补性,即各自拥有不同的技术、资源和服务能力,通过联盟合作互相弥补缺陷,实现优势互补。共同利益:联盟的协作关系基于共同的利益,目标一致,共同推进项目的...
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