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企业管理只靠科学
企业
如何
依靠
科技进步
科学管理
答:
二是利用科技创新进行生产技术改造,进化生产工艺,是生产系统趋于合理,达到低成本、高产能、节省劳动力,提高
管理
效能,实现
科学管理
。三是利用网络平台,高科技手段,对员工进行科学技术培训,全方位提高
企业
管理水平和干部队伍素质。
企业管理
的核心是什么?
答:
现代西方管理学把
科学管理
作为
企业管理
的核心,认为管理主要是运用理 性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以 求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用 企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和 动力,保证企业做...
现代
企业
运用
科学管理
的优缺点
答:
科学管理
与传统管理相比,一个
靠科学
地制定操作规程和改进管理,另一个靠拼体力和时间;一个靠金钱刺激,另一个靠饥饿政策。从这几点看,科学管理有了很大的进步。缺点:① 泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”的假设。他还认...
公司
的
管理
方法
答:
管理科学
学派一般只研究生产的物质过程,注意管理中应用的先进工具和科学方法 ,不够注意管理中人的作用,这是它的不足之处。
企业管理
方法---文化管理 从管理发展的总体趋势看,文化管理是对
科学管理
的新发展,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择,管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。企业文化管理就是从...
一个
公司
,只要
依靠
技术进步、
科学管理
等手段,不断提高劳动生产率,就...
答:
(1)商品的价值量是由社会必要劳动时间决定的,一个
公司
通过
依靠
技术进步、
科学管理
等手段,可以不断提高劳动生产率,缩短个别劳动时间,从而可以在市场竞争中处于有利的地位。(2)一个公司能否经营成功,还取决于其他因素。如果在战略定位上不准,就会遭受挫折,甚至导致破产;同时,一个公司能否诚信经营...
科学管理管理
对中小民营
企业
的管理意义?
答:
科学管理
:中小型民营企业生存之关键 现状:管理水平低生命周期短 全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益 加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展. 受到了更加严重的挑战。在跨国
公司
大举进入.市 场竞争日趋激烈的今人.中国企业.特别是中小型民 营
企业靠
子}一么应对机遇与挑战、趋利避去.战胜竞争 对手.不...
企业
的基本
管理
方法是什么?
答:
企业管理
方法---经验管理 经验管理主要是指生产工人靠师傅带徙弟的方式传授技艺工人根据师傅传授的技艺和工作积累的经验从事操作。管理人员也是靠以师带徒传授个人经验的方法来培养新手。企业管理方法---
科学管理科学管理
scientific management,以美国 F .W .泰罗(又译为:F .W .泰勒)为代表的管理...
为什么说“
管理
既是一门
科学
,又是一门艺术”?
答:
管理科学
作为社会科学的一种,是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析,整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况现在的大学里也在开设经济管理。财务管理,
工商管理
等课程,这是大家有目共睹的事实。说管理是一门艺术。此话亦真,我们谈管理,不
只是
单纯的...
企业管理
的原理是什么
答:
企业管理
原理1.开放每个系统都是某个更大系统的一部分,系统从属的这个更大系统就是其环境,系统与环境有物质、能量、信息交换的现象我们称之为系统开放性。按照热力学第二定律,封闭系统由于内部熵的逐渐增大而使其活力逐渐减少。因此,一个有机系统必须对外开放,通过与外界进行物质、能量、信息的交换,...
华章管理经典1---
科学管理
原理
答:
财富最大化
只能
是生产率最大化的结果。管理人员和工人紧密无间的、个人之间的协作,是现代科学祸任务管理的精髓。 双赢思想是泰罗
科学管理
理论的思想基础。 三、“积极性加激励”的管理方法不够科学 对于
企业管理
者而言,最主要的问题就是最大限度的发挥每个工人的“积极性”。但所谓的积极性完全依赖于工人自身,如果...
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