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企业战略管理与核心竞争力的关系
企业战略管理
对
企业竞争
有何影响?论述题
答:
2.企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势
。通过战略管理中对企业的内部分析,使企业认清自己的优势与弱势,明确企业的核心能力,并以企业核心能力为主题,明确企业发展的领域,保证企业的专业性;制定企业发展战略,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超...
如何分析
核心竞争力
对
企业战略的
影响
答:
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力
,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使...
企业战略管理的
重要意义是什么?
答:
首先,
企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标,制定合理的发展策略,从而避免在市场竞争中迷失方向
。其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据优势地位。再次,企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程,提高企业的整体效率和质量。最后,企业战略...
用
企业战略管理的
理论论述企业资源、能力、
核心
能力、
竞争
优势、战略之...
答:
资源虽然是
企业
发展的基础,但却非其发展的关键。个人认为,如果真想把自己的企业做强做大,做成一个品牌,就要从
战略
上做长远的着眼,全力打造自己的
核心竞争力
即整合企业内外部资源的能力,其中
核心的
核心就是对企业内外部人才资源的整合。这其中又包括组织变革、流程再造,文化建设、育(人)激(励)...
战略
联盟与
企业核心竞争力
构建
的关系
答:
在合作的基础上强化其
核心
优势。
企业
在市场竞争中很容易产生恶性的过度竞争行为,恶性的市场竞争不仅会减少各自的经营利润,还会导致两败俱伤的后果。通过建立企业间的
战略
联盟可以既合作又竞争,共同维护有效的竞争秩序,减少应付激烈
竞争的
高昂费用,防止过度竞争。随着技术研发的日益复杂化,新产品开发的费用...
企业核心竞争力
构成要素
答:
管理能力越强,优化组合的效率就越高,
企业的
竞争力也就越强。因此,管理能力是
企业核心竞争力
构成的一项重要要素。管理能力涉及
战略管理
、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。(三)企业文化 核心竞争力依赖于技术和管理,而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同...
企业战略的
重要性是什么?
答:
2.有助于明确企业核心竞争力。基于
核心竞争力的
发展战略,可以保证企业发展方向的正确性,巩固行业内地位,像大疆无人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过
企业战略
进行内部分析,有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整,强化其核心竞争力。3.有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率。
企业战略管理的
重要性
答:
科学的
企业战略管理
,可以优化企业经营管理,从而提高企业
核心竞争力
。 保有优秀的人力资源,才能提升
企业的
竞争力。当前人才高度流动的现状,使企业不得不面对的问题是,留住真正的人才。战略管理通过企业内部各职能部门有效沟通和协调,不仅让员工看到企业的发展方向,而且能够使员工看到自身充分的发展和上升空间,增强员工的归属...
结合实际浅谈21世纪
企业
如何加强
管理
提高
核心竞争力
。
答:
核心竞争力
不仅可以表现在技术上,还可以表现在生产经营、营销和财务上。拥有核心业务并不等于自然有了核心竞争力。
公司
集中资源从事某一领域的专业化经营,在此过程中逐步形成自己在
管理
、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时,
企业
能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的...
如何构建
企业核心竞争力
答:
核心竞争力
作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供竞争优势的源泉。因此,企业开发核心竞争力首先要明确
战略
意图。其次,建立合理战略结构。企业应根据既定的战略意图,协调
管理
人员的工作,优化配置
企业的
各种资源。设立相应的协作组织,平衡内部资源的分配,同时更有效吸收企业...
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