99问答网
所有问题
当前搜索:
企业必须要严管员工
职场管理应该严格管理,还是温情管理,如何应对管理的两难现象及烦恼...
答:
其实在
企业
管理当中有这么一句话,铁的制度,爱的管理,有情的领导会让人感觉
公司
具有人情味,无情的管理可以让
员工
提高员工的执行力,绝情的制度会让员工明白公司的红线。古往今之,百姓永远爱戴温和但有作为的领导,胜过爱戴懦弱无能的领导,而凡是成大事的领导,更是将制度执行的彻底。管理者是公司...
一家只有十几个人小
公司需要
严格管理吗!!??
答:
小
公司
的管理不
需要
严格的制度,可以以感情为纽带,实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准,建立一个更容易合作的工作氛围,
员工
才会将有限的精力放在真正提升生产力上。制度一上来了,人员就要增多,一件事要打通的环节也就多了,就失去了灵活。
多数情况下管理严格
员工
会辞职,应该严格管理吗?
答:
说实话,
管理是否严格并不重要,但钱要按时发放
。但是公司不能支付那么多,经常拖欠员工工资,更不用说加班费了,而是让你这样那样做。总之,它让你用更少的钱做更多的事情。5. 经常改变领导人 很多衰落的公司试图通过更换领导来掩盖公司的衰落,认为更换领导可以改善公司的困境,这只会让员工更加困惑。...
腾讯辞退一百多违反高压线
员工
,
企业
严格管理有什么好处?
答:
最后,
严格管理可以约束员工不好的行为,从而纠正员工不好的个人习惯,有利于员工个人的职业生涯发展
。一:没有规矩不成方圆 一套成熟的管理制度是企业的立身之本,没有规矩不成方圆,只有建立完善的管理制度,企业才能正常运作。二:优秀的员工可以加快企业的发展 淘汰掉的员工都是严重违反公司制度的,这样...
有的
企业
靠严厉的制度管理
员工
,提高了生产效率,有的企业靠人性化管理...
答:
有的
企业
靠严厉的制度管理
员工
,提高了生产效率,有的企业靠人性化管理,笼络人心,这两者看起来并不矛盾。因为每家企业普遍的处世态度,
一定
基于利益上的考量;任何企业内部的管理现状,都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点,虽然未必是双赢或多赢,但是均有其内在的...
想要管理好一个
企业员工
,
必须
定强制性规则吗?
答:
当然,
企业
想要更好的管理
员工
,光是靠制定硬性的规章制度是远远不够的。
公司
的管理人员还要更加的具有一些人文关怀,对公司的员工更加的亲切与友善,多一些人文关怀,让员工们感受到公司对自己的关爱,这样会更加提高员工为企业服务的热情与激情,这样也会更好地促进员工们辛勤的工作,同时也可以加强员工的...
企业
如何对
员工
进行管理?
答:
被批评的人通过回答来思考和认识他们的错误。如果不从人到人的批评下属,很容易让下属产生不公平的想法,所以切记不要不分对象的批评,要知道什么是失败的批评方法,那么如何才能让
员工
不仅失去尊严,还能让他们愿意改正错误,按照你的意愿行事呢?这是一门艺术。
企业
管理对
员工
严格要求就走人
答:
员工
进入
企业
,首先是奔着一份工作、一份薪水,如果奔着轻松和开心,那不如在家睡大觉。当然,工作开心也很重要,只是严格管理
一定
就会让工作不开心吗?我看不至于。员工不开心主要来自哪里?相比于“被束缚”,更多的不快乐或者说更大的痛苦来自于不公平、公正的工作评价和复杂的人际关系。而严格管理恰恰...
企业员工
考勤,应该严格还是人性化?
答:
企业需要
一套严格的制度,可一出现违规就不分青红皂白一刀切,就显得太教条了。合理的考勤需要有一定的弹性及综合考虑,在制度化的同时,给予
员工
人文关怀。制度化体现的是严格实施考勤制度,对于踩红线的员工坚决予以处罚;人性化主要是当员工被处罚时,可以有申诉的途径,或者当达到一定业绩后可以退还罚款...
企业
对
员工
的六大责任
答:
企业员工
特别是年轻员工,也对自身的全面发展和自我价值实现,有着强烈的愿望和追求。众多的年轻一代农民工,也与父辈们有很大的不同,他们不想回到农村,而希望融入城镇、成为市民,因而在社保、医疗、住房、婚姻、教育等方面有着许多的梦想和困绕,这既需要政府通过改革逐步解决,也
需要企业
给与关心和帮助...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
对员工要求很严的管理
管得太严员工就离职
领导严管员工的好处
对于员工严管和厚爱如何并存
管得严的领导不受员工喜欢
管理严留不住员工
员工不能管太严格
要坚持严管
如何严管