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价值流增值比一般多少
价值流
图上产生
增值
和浪费的时间比例
答:
根据查询相关资料显示:世界级先进的生产企业中
价值
流程图上
增值
和浪费时间比例是20。
什么是
价值流
分析
答:
统计研究发现,企业生产活动中,
增值活动约占企业生产和经营活动的5% 。必要但非增值活动约占60% ,其余35% 为浪费
。价值流管理就是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本,赢取最高的边际利润。 价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程,...
价值流增值比多少
合适
答:
价值流增值比的合适值取决于企业的生产特点、市场需求和竞争环境等因素
,一般来说,价值流增值比越高,企业生产效率越高,成本控制越好,但是,如果增值比过高,可能会导致产品价格过高,影响市场竞争力。因此,企业需要根据自身情况和市场需求,合理控制价值流增值比,以达到最优化的生产效果。
价值流增值比
公式
答:
2400 B 折弯1人 1800 C 折弯8人 C/T= 3 s 人数= 1 28.8H C/T= 5 s 人数= 1 21.6H C/T= 4 s 人数= 8 3s 5s 32s 2000 24H 日必要数=2000台
增值比
=0.01% L/T=122.4H VAT=40s
增值
活动有哪四种
答:
自制加工过程、外协加工过程、质量检测过程、成品组装及包装过程、发货运输过程等。【无形
价值流
】企业内部、企业与供应商、企业志外协商、企业与客户等之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。企业生产活动中,
增值
活动约占企业生产和经营活动的5%;必要但非增值活动约占60%,其余35%为浪费。
精益生产管理成功的秘诀是什么?
答:
根据研究表明,物资从进厂到出厂,只有10%的时间是
增值
的,精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。企业实现其价值的根本在于顾客,精益生产管理更是提出产品的价值由顾客而确定,要求站在顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别
价值流
中的增值活动和各种浪费。...
VSM
价值流
图VSM价值流图分析法
答:
应用
价值流
图分析,企业需全面审视生产流程,而非局部优化。它可以覆盖“四堵墙以内”的内部活动,也可扩展到“四堵墙以外”的整个价值流。在分析过程中,有特定的符号系统用于绘制,通过追溯顾客需求、工序
增值
与非增值活动、物流信息传递以及生产周期,识别出生产过程中的浪费点。“当前状态图”是分析的...
在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,
价值流
,什么是价值流,能带...
答:
价值流
是指产品通过其生产过程的全部活动,包括从概念设计、产品设计、过程设计直到投产的设计流和从原材料、制造过程直到产品交到顾客手中的生产流。在企业实践中,一个典型的现象是,谁也说不准
增值
活动占企业生产活动的比例。当一位老总或厂长被告知,他的企业的增值活动还不到所有活动的5%时(实际上...
为什么
价值流
管理(VSM)这么重要?
答:
2 -精益
价值流
是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不
增值
的浪费活动,精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具。价值流管理分析既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流...
识别
价值流
的含义是什么?
答:
价值流
就是一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非
增值价值
的活动)。其中对于一个产品来说,有两个流程特别重要:1、从原材料到交付客户手中的生产流程。2、从概念到投产的设计流程。如一个产品的流动,应该是至少不少于郎咸平先生所谓的“6+1”,包括顾客要求收集、分析、概念设计、产品设计、...
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