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以绩效为核心的薪酬制度
以绩效
考核为基础
的薪酬
管理是什么样的
答:
绩效工资
是对员工完成业务目标而进行的奖励,即
薪酬
必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期性的,如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估
制度
密切相关。综合起来说,确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要...
什么是
绩效工资
答:
绩效工资
是一种以员工工作
绩效为
基础
的薪酬制度
,通过评估员工的工作表现和能力,对其进行薪资的奖励或调整。绩效工资的目的是激励员工提高工作绩效,增强工作动力,提高组织绩效,并促进员工的个人发展和职业成长。二、绩效评估和指标设定 绩效评估是确定绩效工资的
核心
步骤,通常包括对员工的工作质量、工作量、...
以绩效
考核为基础
的薪酬
管理是什么样的
答:
以绩效考核
为基础的
薪酬
管理,薪酬结构与构成中绩效
工资
占比较大,而其他因素占有的薪酬比重和成分较少。常见的以绩效考核为基础的薪酬管理包括产业工人的计件制、销售人员的提成制、高级人员的分红制等等。
什么是
绩效薪酬
制
答:
所谓
绩效薪金
制就是企业常用的计件
工资
,工作奖金,利润分成,纯利分红,亦即把
报酬
和绩效结合起来.在各种
制度
中,计件工资和分红制使用最广泛.其中按利分红在西方主要是针对各级主管.他们的年收入同公司的经营状况直接相关.这种方法能促使各级管理人员努力工作,创造最优的组织绩效,因而具有很大的激励作用.
绩效薪
...
团队
绩效薪酬制度
的特点和适用条件是什么?
答:
适用条件:团队合作性强:团队
绩效薪酬制度
适用于团队合作性强、成员之间依赖度高的团队,如销售团队、研发团队等。任务目标清晰:团队绩效薪酬制度适用于任务目标比较清晰、任务完成时间较短的团队。绩效评估客观公正:团队绩效薪酬制度适用于绩效评估客观公正、绩效指标明确、绩效评估结果可信度高的团队。薪酬...
绩效薪酬的
内容有哪些
答:
个人
绩效薪酬
即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中,这种基于个人绩效基础
的薪酬制度
能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。因此,被国内外许多企业采用。集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式,...
简答题
绩效薪酬
体系的
核心
内容是什么?
答:
合易认为:
绩效薪酬
体系是人力资源管理体系乃至企业管理中的
核心制度
体系,但绩效薪酬体系的核心还在于绩效管理,绩效体系是确保薪酬激励有效性的关键核心所在。薪酬体系某种意义上来说仅是绩效体考核结果应用的一个载体或一种表现形式,建立
以绩效
提升为导向
的薪酬
体系是绝大多数企业追求的管理方向和目标。
【现代企业
绩效薪酬
设计】 恒大集团的绩效薪酬设计
答:
关键词:
绩效
薪酬 设计 1.薪酬与工资 1.1薪酬 薪酬是组织必须付出的直接货币和间接货币形式支付的人力成本,也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
薪酬制度
对一个企业组织来说是最重要的问题,是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。薪酬包括工资和福利两个方面。它既是员工在组织中投入劳动的...
什么是
薪酬绩效
?
答:
绩效薪酬
是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性
报酬
,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。
以绩效为
基础
的报酬
机制的激励理论是什么
答:
双因素理论对于
薪酬
激励同样具有指导意义。员工基本工资和福利属于保健因素,应当相对稳定,保障员工基本生活,原则上只升不降。否则会导致员工不满,影响其工作积极性。员工
绩效工资
属于激励因素,必须在考核的基础上保持其在总薪酬中占据一定比例,才能激发员工工作动力,提高工作绩效。3.期望理论 期望理论(...
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