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什么是范围基准
范围基准是项目管理
计划的输入吗
答:
范围基准是一份核心文档,通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容
。在执行阶段,项目团队需要依据范围基准中所定义的范围说明、范围管理计划以及验收标准等,对项目的实际执行情况进行跟踪和监督,以确保项目按照项目管理计划中规定的时间、成本和质量目标完成。范围基准还被用于衡量...
项目管理三大基准(一):
范围基准
答:
定义范围则是将需求转化为明确的可交付成果和验收标准,通过项目范围说明书来确定哪些需求属于当前项目
。创建WBS则进一步将项目分解为更小、更易管理的部分,通过WBS和WBS词典来规划工作内容、成本和资源。最终,将项目范围说明书与WBS及其词典结合,形成范围基准,为项目执行提供清晰的指导框架。掌握好范围基准...
pmp三大
基准是什么
答:
含义:
经过批准的范围说明书、工作分解结构
(WBS)和相应的WBS词典,
只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据
。
范围基准是项目管理
计划的组成部分。内容:项目范围说明书:包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准;工作分解结构:定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解...
项目管理计划-
范围基准
答:
项目管理计划中的关键基石:范围基准 在项目管理的舞台上
,"范围"如同舞台布景,它既包括产品的功能性特性(产品范围),也涵盖了项目本身要完成的任务(项目范围)。在适应型项目中,需求的动态演变是核心,迭代过程中不断收集、定义范围,通过未完项(work-in-progress)管理,伴随WBS(工作分解结构)的...
范围基准
包括哪些
答:
范围基准计划是对项目或项目原始内容,最终产品,包括基本预算及时间限制等信息的概括性描述
,并形成各种文档,以为项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。由于其能定义项目范围,即明确项目工作边界,由此可提高项目相关费用、时间和资源估算的准确性,确定项目...
项目
基准
计划一般包括
答:
1、项目
范围基准
:包括项目的可交付成果、项目目标和关键成功因素等,是项目执行的基础。2、进度基准:包括项目的进度计划、关键路径和里程碑等,是项目进度控制的基础。3、成本基准:包括项目的成本预算、成本目标和成本绩效指标等,是项目成本控制的基础。4、质量基准:包括项目的质量标准和过程要求等,是...
PMP|十大知识体系(二)项目
范围
管理
答:
范围基准
是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典。 项目范围说明书 :包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述 WBS: 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 工作包: WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。每个工作包都是控制账户的一...
范围基准
线
答:
定义范围:把收集到的需求进行整理和分析,明确哪些需求应纳入项目范围,明确项目边界 创建WBS:把边界内的进行梳理,形成
范围基准
收集需求是为了定义项目范围而做的准备,所以收集的需求要尽可能的明确和具体。收集需求完毕后生成两个重要文件: 需求文件和需求跟踪矩阵 需求文件 描述单一需求如何满足项目相关...
每天学一点项目管理知识(6.2 定义活动)
答:
还记得
范围基准
中都有
什么
吗?范围基准中包括项目范围说明书、WBS、工作包、规划包、WBS词典(详见 5.4创建WBS )。项目的完成时间,也就是项目进度的制定是取决于范围基准,范围基准一定等于所有工作包的加和。然而工作包是一个成果,而在实现成果的过程中需要采取各种具体行动,因此,我们需要将工作包...
项目
范围基准
答:
1、项目
范围基准
:WBS、WBS词典、项目范围说明书 2、项目范围说明书4要素:项目范围、项目可交付成果、项目除外责任、验收标准 (第5版的还包括:假设条件、制约因素,第6版的假设条件、制约因素放到历史信息里面了)3、项目章程与项目范围书对比 注意:主要可交付成果,项目可交付成果的区别 ...
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