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什么叫后向一体化
什么是后向一体化
策略?
答:
后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化
。 后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势,把原来属于外购的原材料或零件,改为
自行生产的战略
。在生产过程中,物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货...
什么是后向一体化
?
答:
后向一体化即企业通过自办、契约、联营或兼并等形式,对其供给来源取得控制权或拥有所有权,实行供产一体化
。例如,一家钢铁厂过去一直向供应商购买铁矿石,现在决定自办矿山,自行开采,这就是后向一体化;一家商场向生产产品的方向发展,实行产销一体化的做法亦属此列。后向一体化的重要作用之一在于...
什么叫做后向一体化
和前向一体化?
答:
后向一体化:就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化
。前向一体化:就是企业通过收购或兼并若干商业企业,拥有和控制其分销系统,实行产销一体化 水平一体化:就是企业收购或兼并竞争者的同种类型的企业,或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。
什么
时前向一体化,
后向一体化
?
答:
2、后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展
,以实现快递企业自己进行信息传输网络的技术研发,自己生产所需的车辆设施、信息控制与存储设备等,而不是向市场上其他独立的供应商购买。
后向一体化
是
什么
意思
答:
后向一体化是指企业在市场营销渠道中,通过控制其分销或销售渠道来增强自身竞争力的策略
。具体来说,企业会向下游的供应链环节延伸,进一步涉足或掌控其销售环节。这是一种企业成长策略,通过管理和控制供应链中的更多环节,来提高整体运营效率和市场响应速度。下面是关于后向一体化的详细解释:1. 基本含义...
后向一体化
是
什么
答:
后向一体化是
一种企业战略,旨在控制当前业务的供应商。后向一体化意味着企业将其业务范围向上游延伸,以拥有或控制其当前供应商的方式,来确保原材料或其他必要资源的稳定供应,以此优化整个价值链并提高整体竞争力。具体来说,一个企业为了加强对关键资源或原材料的把控能力,选择入股、收购甚至直接经营其...
后向一体化什么
意思
答:
后向一体化是
指企业在生产经营过程中,通过控制或参与其原材料、零部件的供应来加强管理和提高效率的策略。以下是关于后向一体化的详细解释:一、定义和概念简述 后向一体化是一种企业战略,旨在控制企业原材料的来源或供应链的后端部分。通过实施后向一体化,企业能够更直接地管理其关键资源的供应,确保...
举例说明
什么是向后
一体化
,向前一体化,横向一体化
答:
后向一体化
——自己供给补充生产原料,达到一体化!则
是
企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。向前一体化(整合供应资源)。例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”。中国移动的“心机”业务带来的战略契机,并不是...
后向一体化
概念
答:
后向一体化
,
是
一种企业策略,它涉及企业主动介入其原材料供应链,通过收购或兼并供应商来实现对供应系统的控制。这种做法促使企业从外部采购原材料或零件转变为内部生产,实现了生产和供应的整合(即供产一体化)。在这一过程中,生产流程中的物流方向发生了转变,即从下游向源头移动。后向一体化的动机...
后向一体化
战略的概述
答:
后向一体化
战略
是
指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。主要适用于企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备后向...
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