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人员配置
物业公司
人员
配备标准法律规定
答:
法律分析:一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。2、15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。3、管理
人员配置
:15万平方米以下设置主管1人...
人力资源计划中的
人员配置
原则是什么?
答:
人力资源计划中的
人员配置
原则包括:经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下:1、经济效益原则:组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工...
人员配置
和人员配备有什么关系
答:
1、目的相同
人员配置
和人员配备都是为了物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源,保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。2、含义不同:(1)人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体...
如何规划企业的
人员
编制?
答:
1、正向定编:即先确定企业的定编人数,再分解为部门定编,然后落实各小组定编
人员
具体数量。2、逆向定编:先进行小组人员定编,再进行部门人员汇总,最后得到企业人员定编总数。3、综合定编:一般先确定生产人员定编数量,再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例,最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。
以满足组织成员的需要为出发点
配置人员
要考虑的是什么
答:
1. 专业能力 在配置人员时,首先要考虑的是成员的专业能力。这要求根据岗位需求,合理分配具备相应技能和知识的人员。例如,一个研发团队需要包含熟悉前端开发、后端开发、UI设计等不同领域的成员,以确保项目的顺利进行。通过根据成员的专业能力进行
人员配置
,可以确保组织充分利用人力资源,实现高效运作。2....
人员配置
有哪些基本要素构成?
答:
公司的
人员
结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面:人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编,目的是确定企业有多少人,以及企业未来需要多少人。人力资源质量规划通常又称为能力模型和...
人员配置
的概念是什么?管理人员配置有什么方法?
答:
●
人员配置
是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理...
员工
配置
的基本方法包括
答:
员工
配置
的基本方法是根据企业的组织结构、业务需求和职位要求,合理地安排和分配员工的工作任务和职责。1、人力需求分析 对企业的业务目标进行分析,确定所需的人力资源数量和能力。根据业务需求和职位要求,确定各个部门和岗位的
人员
配备标准。2、岗位描述和职责分析 对每个岗位进行详细的描述和分析,包括岗位...
人员配置
情况怎么写
答:
撰写
人员配置
情况的步骤可以按照以下顺序进行:明确配置目标和需求:需要明确组织或项目的人员配置目标和需求。这包括分析组织或项目的规模、性质、目标以及当前的发展阶段,从而确定所需的人员数量、类型和技能要求。2、梳理现有人员情况:需要详细梳理现有的人员情况。这包括统计组织或项目当前的人员数量、岗位...
如何进行
人员配置
?
答:
人员配置
是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下:1)经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地...
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