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人力资源战略规划编制层次
企业
人力资源规划
包括哪两个
层次
答:
总体规划和各项业务计划。
1、总体规划:是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排
。2、各项业务计划:包括配备计划、退休解聘计划等。
人力资源战略规划
的七个子规划
答:
认识
人力资源战略规划
的重点和兼顾内容,非常有利于认清各项内容的主次、结构和作用,在以上认识的基础上,结合目前主流的划分方式,人力资源战略规划的内容可分成七个子规划:1.外部人员补充规划:指根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划地吸收外部人员,从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充...
人力资源规划
的六个步骤人力资源规划有哪些步骤
答:
主要内容包括:与企业的总体
战略规划
有关的
人力资源
规划目标、任务的详细说明;企业有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明;企业业务发展的人力资源计划;企业员工招聘计划、升迁计划;企业人员退休、解聘、裁减计划;员工培训和职业发展计划;企业管理与组织发展计划;企业人力资源保留计划;企业生产率提高计划等相...
如何制定
人力资源规划
?
答:
第三
层次
,公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否需要开发现有员工的技能?
人力资源规划编制
具体有以下几个步骤:制定职务编写计划,根据公司发展规划,综合职务分析报告的内容,制定职务编写计划,编写计划要说明组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容;根据公司发展规划,...
人力资源规划
如何制定
答:
1、
人力资源
数量
规划
:人力资源数量(
编制
)的规划实际上是一个需求预测的过程,这一过程的完成需要依赖于数学模型,例如马尔科夫链模型。但是,马尔科夫链模型的使用比较复杂,而且对数据积累有要求;对于大多数不是数学、统计学专业的人力资源管理者而言,去用好马尔科夫链模型显然是有点勉为其难了。除了...
人力资源规划
在人力资源管理总体架构中的作用是什么?人力资源规划的
编制
...
答:
2、
人力资源规划
的
编制
:预测未来的人力资源供给;预测未来的人力资源需求;供给与需求的平衡;制定能满足人力资源需求的政策和措施;评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。3、人力资源规划的方法:人力资源规划的编制方法,包括德尔斐法和回归分析法;人力资源供给预测方法,包括外部人力资源供给的预测方法...
人力资源规划
如何制定?
答:
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划
又可分为
战略
性的长期规划、
策略
性的中期规划和...
如何制定公司中长期人才
战略
和
人力资源
发展
规划
?请高手们指点一二,谢...
答:
因此,
人力资源
部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到
战略
性人力资源管理的
层次
,使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一。 人力资源部年度自身建设计划为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务...
名词解释
人力资源规划
?
答:
人力资源规划
(Human Resource Plan,HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展
战略
,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业...
人力资源规划
的
编制
程序和方法是什么
答:
人力资源规划
可分为三个步骤 第一,弄清企业现有人力资源的状况。实现企业
战略
,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。 第二,弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源...
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