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人事行政部kpi考核内容
人事行政部
的
KPI
怎么设定?
答:
检测部门员工的出勤情况
7 薪酬总量控制的有效性 一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额 检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性 8 人才引进完成率 一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数 检测人力资源部门的招聘计划完成情况 9 考核工作完成的及时性准确性 公司绩效考核完成的是否及时、准确 ...
人事
的
KPI
如何制定
答:
1
行政
人资工作计 划按时完成率月/季/年 ×100 行政人资部 2招聘计划完成率月/季/年 ×100 行政人资部 3培训计划完成率月/季/年 ×100 行政人资部 4绩效
考核
计划 按时完成率月/季/年 ×100 行政人资部 5绩效考核申诉 处理及时率月/季/年 ×100 行政人资部 6工资与奖金 计算差错次数月/...
行政人事部
经理岗位
KPI绩效考核
指标
答:
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度
。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。绩效考核方面 权重(%)考核指标/指标说明 时间绩效 15 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运...
财务部、
人事部
、
行政部
等职能部门的绩效
考核
需要怎么做?
答:
财务部、人事部、行政部等职能部门绩效考核主要分为两部分:一部分是关键绩效指标
,职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、...
行政
岗位如何进行绩效
考核
?
答:
(1)部门职能和岗位职责的履行情况,也就是员工完成自己本职岗位工作的情况
。(2)除完成指标任务以外的工作情况,对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。因为行政管理人员大多数工作都是临时性的、服务性的,他们的工作并不局限于自身的本职工作,还有大量的支持性...
公司
人事行政部
部门总监的
KPI考核
指标都有哪些??
答:
1\各
部门
人员需求招聘完成指标 2、人员入职培训与考评 3、福利发放计划及完成 ...
如何做
行政
人员的绩效
考核
答:
原则,即被
考核
人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。其次,对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。第三,
行政
人员与本
部门
之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的
内容
。因此,行政人员的考核指标一般可以分为以下三类:(一)、以岗位职责为出发点,设置重点工作任务考核指标。
行政人事部
在设置绩效
考核
制度过程中应该充当什么角色?应该做哪些事 ...
答:
其次,企业
人力
资源
管理部门
要进行与之相关的工作分析,并依此制定绩效考评的标准。工作分析与绩效
考核
体现了人力资源管理的“因事择人、适才适所”的要求。工作分析是绩效考核的前提,工作分析要为绩效考核的
内容
、项目和指标体系的确立提供客观的依据。进行绩效考评,必须要了解工作岗位的特点及能胜任这些工作的人员的特点...
员工绩效
考核
办法及改进建议
答:
行政部
例如:行政总监绩效
考核
指标量化表(表2)指标维度
KPI指标
权重绩效目标值考核得分内部管理类年度企业发展战略目标完成率15%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___%制度执行率10%考核期内制度执行率达到___%
人事
、行政工作流程改善目标完成率10%考核期内人事、行政工作流程改善目标完成率达到___%人事、行政工作...
员工公司绩效
考核
制度
答:
一,部门绩效考核体系改进设想 1,
部门考核
体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作, 关系到企业
管理
的方方面面, 需要各级领 导及各个
部门的
积极配合,参与.在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办,
人力
资源部 起着组织,协调,培训等作用.制定...
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