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产品经理和程序员发生冲突
程序员与产品经理
之仇不共戴天
答:
程序员最烦两件事,第一件事是别人要他给自己的代码写文档,第二件就是差您经理的需求有变动”;产品经理想杀一名程序员,不需要用任何武器,只需要改三次需求;在产品眼里,什么都是简单的,在程序员眼里,产品说的所有变动都是复杂的,是找事的。因此,
程序员与产品经理
之间确实会存在
矛盾
,但说不...
程序员
和
产品经理
相爱相杀,打完架再“牵手”,全公司都沸腾了
答:
其实无论是产品经理还是程序员,大家最终的目的都是为了整个项目能够完美交付,为公司完成这笔业务。
只是两个人的侧重点不同
, 产品经理 要考虑客户考虑市场, 程序员 则更关心产品本身的合理性。当关注的重点不一样,难免会产生分歧,引发彼此之间的冲突。而且都是公司的同事,平日里抬头不见低头见,大...
产品经理和程序员
之间如何避免
矛盾
?
答:
程序员的工作是非常精密的逻辑,一个看似很小的变更有可能对代码
产生
很大的影响,所以试错成本非常高,弄不好可能会因为需求的变化导致系统的重构,这时候程序员的挫败感是可想而知的。三、
产品经理和程序员
友好相处的清单 1、产品经理收集需求后,在需求分析阶段,需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去...
你见过哪些奇葩的
产品经理
,他们都做过什么“雷人”的事?
答:
奇葩经理三,最近中国平安的一位
经理和程序员
在办公室起了争执,而原因却特别奇葩。原因是因为经理想让程序员做出一款可以随手机壳颜色变化而变化的主题。这个方案有点天方夜谭的感觉,其实如果正确来说做的话,可能是可以做出来的。但是确实很麻烦,也不会有市场需求。奇葩经理四,有一个设计师妹子吐槽...
什么仇什么怨,
程序员
设计师
与产品经理
的爱恨纠
答:
哈哈哈,程序员和产品经理可以说是死对头啦。
1、频繁改需求
如果项目经理想要整死程序员,频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,太狠了,技术同学表示不能忍。2、拿老板和运营做挡箭牌 不说清需求价值,当技术童鞋问“为什么要做”的时候...
产品经理
如何避免被
程序员
殴打?
答:
产品经理
也是如此,对于软件产品的开发,不仅仅只是发号司令,我觉得更应该参与的整个环节中去;另外,就我本身
程序员
的身份,我觉得程序员最苦恼的问题,无疑就是需求不明确或者不合理。这个时候产品经理不仅仅要服务好需求方,也应该为后续可能
出现
的情况做评估,减少需求改动并合理的拒绝一些不能接受的...
项目负责人如何
和程序员
沟通?
答:
做一名
程序员
,虽然好的口才不是必要条件, 但不善于表达自己想法以及与上司同事沟通,吃亏的是自己;最近做一个项目,与项目的负责人
出现
一些不愉快的事情,出现这种情况虽然与其它杂七杂八的事情有点关联, 但最重要的原因还是在工作上缺乏沟通; 例如, 上周他给我们C#组的人员分配工作, 每人负责一...
产品经理
如何找到妥协与坚持需求的平衡点?
答:
如果十分坚持,则妥协,这样可以让自己在下个决策点上掌握更多的话语权,就像谈判一样。如果察觉对方态度其实也并不坚定,则可以强硬一些,尽量把方案拿下。但一定要避免大比例地进行妥协,否则将丧失
产品经理
基本的影响力。其实,倘若在平常的工作中已经建立了良好的影响力,...
既作为主
程序员
,也兼顾项目管理PM和
产品经理
,这个阶段忌讳什么?_百度...
答:
1、不与其它成员沟通,特别是产品人员沟通,擅自更改产品需求,与效果图不一致或是PRD内的需求不一致,或是对有疑问的地方不及时
与产品
人员沟通,按自己的理解进行开发,最终会导致
产品与
市场需求不符,严重者会影响整个产品开发(产品人员考虑时会对全局做考虑,改一处可能会导致其它地方
产生
问题,主
程序
...
为何大多数
程序猿
会转行做
产品经理
的?背后的原因有哪些?
答:
还记得先前和一位
程序员
好朋友闲聊,他说道程序员想转
产品经理
汇总出来无非就四个原因:第一,做技术性又累又枯燥乏味,并不是真的喜爱写程序的人难以在这个行业有很大的造就;第二,觉得做技术性较为低贱,要被产品经理各种各样摸透;第三,爱慕虚荣作怪,产品经理好赖是个“主管”,程序员顶多便是...
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