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举例说明目标手段链
目标
-
手段链
的含义是什么
举例说明
答:
手段是为目标服务的,
下一层级的目标是这一层级的手段,把各个层级的“目标-手段”串联起来就构成一条“目标-手段”链
。目标的制定要符合SMART 标准:SMART是以下五个词的简称,特定的(specific)、可测量的(measurable)、一致同意的(agreed upon)、现实可行的(realistic)、时间相关的(time relate...
目标-
手段链目标
-手段链的
举例
分析
答:
在商业运作中,一个组织的决策过程通常通过
目标
-
手段链
来实现其战略目标。首先,高层主管设定总体目标,如年度销售收入增长15%至118亿,市场占有率提升5%至25%等。这些目标被分解为一系列明确、可衡量、共识、实际可行且有时限的小目标。每个层级的员工都根据上一层的指示,设立自己负责实现的目标,这些目...
钻进顾客的大脑:消费心理学之
手段
—
目标链
—关键核心
答:
熟知广告学及消费心理学的专家们研究得知,很多人的购买行为并不是为了满足当下的需要,而是为了达到某个未来的目标。购买的产品或服务只是实现那个目标的
手段
。这就是“手段—
目标链
”策略,在推广奢侈品和服务的广告中应用广泛。广告中会通过文案和形象来呈现,购买了他们的产品,你或者你的家人将得到额外...
手段-目的
链手段
-目的理论的内涵
答:
手段
-目的链(Means-End Chain)理论,由心理学家米尔顿·罗克奇提出,后经汤姆·雷诺兹和丘克·吉恩格勒在营销领域应用,研究消费者行为。该理论的核心观点在于,消费者的购买行为源于其追求特定的价值,这个价值通过一系列步骤转化为利益,再通过购买特定的产品和服务属性得以实现。产品属性,如原材料、形态...
生活里哪些东西让你怀疑世界
答:
爱情,爱人,感情最骗人
手段-目的
链手段
-目的理论对战略营销的重要意义
答:
即明确找准
目标
市场,理解并满足消费者的真实需求,而非仅仅追求表面的市场覆盖或产品推广。通过
手段
-目的理论,企业能够建立起更全面、更深入的客户理解,从而制定出更为精准和有效的营销策略,提升市场竞争力,实现可持续的商业成功。这种理论的运用,无疑为战略营销注入了新的活力和方向。
手段-目的
链手段
—目的理论的定位策略
答:
这一步骤不仅有助于确定
目标
受众,还能为制定精准的市场策略提供数据支持。通过这样的策略,企业能够有效地将
手段
与目的相结合,找准目标,提升产品在市场中的竞争力,实现可持续的增长和发展。同时,不断关注市场动态和消费者需求的变化,持续优化手段-目的链,是保持竞争优势的关键所在。
【管理学】
目标
-
手段链
和目标管理法的区别?
答:
上下级的
目标
之间通常是一种“目的-
手段
”的关系,上级目标需要通过下级一定手段来实现。用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,从而形成一个“目标-手段”
链
。目标管理(Management by Objectives,MBO)源于美国管理专家德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制的...
目标
分解的方法
答:
见词条图将一级
目标
(总体目标)分解,就是将实现一级目标的
手段
作为二级目标,以此类推,一级一级的分解下去,从而形成一个“目标--手段”
链
。同时,自上而下又是逐级保证的过程,不但构成了目标体系,各级目标的实现也落实到实处。例如某部队在目标管理中,将机关建设、基层建设、业务建设、生产经营...
目标
管理的特点
答:
目标
管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者,即上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标-
手段链
。目标管理的主旨在于,用自我控制的管理代替压制性的管理,它使管理人员能够控制自己的行为。
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