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主管人员及培训工作应注意
新员工岗前
培训
:各级
主管应注意
什么?
答:
一、人力资源培训主管要做以下工作:
1、制订计划
。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。 2、
明确分工
。培训主管是入职培训的组织者,担任老师是少不了的工作(也是主要工作),但不是全部工作。入职...
基层管理
人员培训应注意
什么
答:
(一)基层管理人员一般需要的是:执行力、上下沟通能力(反馈)、管理能力、还有一些紧急事态处理能力
。根据每个企业的需求,希望基层管理人员达到什么要求,就去重点调查和了解管理人员这方面的情况,培训的时候也要注意他们的情绪管理和角色转换。
1、首先,要明确
,基层管理人员的主要工作是什么,需要的能力...
做好员工
培训工作
的要点有哪些?
答:
例如,对于基层职工,
其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性,应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会
,以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训,则应注重培训方式的灵活性与挑战新,从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。培训方式的老化是导致参加培训...
员工
培训要注意
哪些问题
答:
在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理,特别要注意以下几个方面:
提高员工专业技能的培训――忌外行讲内行
提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的,最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工,设计好课题,可以内请专家也可以外聘专家来进行培训,...
马上要去任职人力资源
主管
,在当主管的时候有什么
需要注意
的?
答:
常见离职成本的量化检验是:员工离职成本=离职成本+岗位空缺成本+更换成本+
培训
成本+流失生产成本-节约成本。那些不在乎
人员
频繁流失的企业,一定要把这个数据控制在一定的范围内,否则会给企业带来非常严重的损失,尤其是人力的损失是不可估量的。损失明细如下:员工任职期间公司的培训投入、
主管
协调完成空缺岗位...
培训
会场纪律
及注意
事项
答:
培训
会场纪律
及注意
事项如下:一、参会
人员
务必按要求提前十分钟到达会场签到,不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员,应提前向会议主办分管领导请假,重要会议的,应向主要领导请假,经批准后方可视为请假。二、会议期间要集中精力,认真聆听,作好笔记,不得交头接耳,私开小会,坐姿要端正,不得...
关于餐饮管理的规矩
答:
3、用钱刺激的积极性是不会长久的,全看在钱的份上来
工作
的人是不会讲职业道德的,要考虑如何培养员工的敬业精神,增加餐厅的凝聚力。 4、没有高素质的管理
人员
就没有高水平的服务质量。 5、维持餐厅服务质量的关键在于
培训
,培训既是管理的基础,也是管理的方式之一。 6、餐厅的服务质量是靠人来维持和提高的,对员...
如何做好企业的
培训工作
答:
怎样做好员工
培训工作
很多企业花费了大量的人力精力,把员工培训工作开展的轰轰烈烈,但结果却发现:人员抱怨培训价值不大,听着激动,完后不动,培训走形式,这让培训负责
人和
管理者都困惑不已。发生这种情况,除了培训与企业战略、制度不协调外,忽视了培训中的关键细节,也会让培训功亏一篑,效果差强...
新员工
培训
的
注意
事项有哪些
答:
在培训形式上,可以结合新员工的年龄、教育背景、从事
工作
特征
和培训
内容等不同。采取灵活的方式。主要包括:拓展训练、专题讲座、现场参观、座谈交流等。此外,还可以通过一些行之有效的整合活动,促使新员工转变角色,从一个局外人转变成为企业人。3、要友善的欢迎:
主管人员
去接待新进人员时,要有诚挚友善...
销售
主管
管理团队时
应注意
什么求答案
答:
但销售
主管
检查下属
工作
通话时,
要注意
几点:1、电话不要较有规律。虽然每天一个电话,这是一个应该保持的习惯,但具体一天当 中什么时候打,建议不要有规律,可以早上打,检查销售
人员
的工作是否有计划,可以中午打,检查销售人员是否在岗,可以下班打,看他是否按计划行事,以及效果如何,可以晚上打(当然,不要太晚,建议10点...
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