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为什么要做薪酬绩效
在人力资源中,
为什么要
将
绩效
和
薪酬
挂钩?
答:
1. 激发员工的工作动力和积极性:通过将绩效与薪酬挂钩
,员工意识到自己的工作表现直接影响薪酬水平,这可以有效提升他们的工作热情和主动性,进而提高整体绩效。2.
促进员工的职业发展和成长
:绩效与薪酬的关联为员工提供了明确的职业发展路径。优秀的工作表现不仅能够带来更高的薪酬,还能为员工打开更多的职...
做薪酬绩效
是
为什么
?
视频时间 00:59
公司开始执行
薪酬绩效
管理方案,这对基层员工而言是利还是弊?
答:
第三个就是这个
薪酬绩效
管理方案重点在哪里?实在激励还是在公平?是在激励的话,是不是要将激励的方面扩大化?就如同我们看到的一个月工资1一万的,激励性奖励到了3万,大家的工作积极性一定会被调动起来,因为这个激励对于员工而言,诱惑力很大。一个激励超过大家的心理预期,那么,大家的积极性就会被...
薪酬
必须和
绩效
挂钩吗?对于这个说法你怎么看?
答:
有激励才会有进步,员工努力工作了,得到了与之相对应的收获,员工就会很高兴
。员工高兴了,能力得到提升,对公司的长远发展也是有很大的好处的,这两者之间是成正比的。如果将薪酬和绩效挂钩的话,还会有一个筛选的好处,剔除那些混吃等死的员工,留下的就是公司的核心竞争力。当然公司如果要将薪酬和绩...
绩效
与
薪酬
管理
答:
第一,
绩效薪酬更注重绩效工资、远期报酬
。薪酬与员工的工作业绩挂钩,员工的表现好坏与最终的薪水相联系。对于企业的员工来说,管理者需要更多的引导员工为长期的职业发展做好准备,加强员工的企业归属感和忠诚度意识,提倡中长期绩效薪酬激励,同时,注重员工之间的有效沟通和感情培养。第二,绩效薪酬目标制定要与企业长远发展...
企业
为什么要
设计
薪酬
方案
答:
企业设计
薪酬
方案的目的是为了吸引、激励和留住优秀的人才,提高员工的工作积极性和工作满意度,从而提高企业的
绩效
和竞争力。以下是企业设计薪酬方案的主要原因:1. 吸引人才:企业
需要
吸引具有专业技能、工作经验和人际关系等优秀人才,设计具有吸引力的薪酬方案是实现这一目标的关键。2. 激励员工:薪酬...
如何发挥
绩效
考核对
薪酬
管理的作用
答:
员工是企业发展的主要动力,因此 为了充分调动员工工作的积极性,提供员工工作的效率,就要按照岗 位等级确定岗位的
薪资报酬
,企业员工的薪资总额包括三个方面,即 基本工资、岗位工资以及
绩效工资
,其中基本工资也就是员工的固定 工资,包括职称、工龄等因素,岗位工资和绩效工资则按照系数
进行
分配,如果员工...
什么
是
薪酬绩效
答:
绩效薪酬
是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性
报酬
,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。
为什么要做
KPI
绩效
考核
答:
并为员工
薪资
福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于
绩效
管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的...
绩效
管理与
薪酬
管理之间是怎样的关系?
答:
综上所述,
绩效
管理和
薪酬
管理是密切相关的两个管理领域,二者之间具有紧密的联系和互动作用。绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用,而薪酬管理则是绩效管理的重要激励和反馈机制。企业应该将绩效管理和薪酬管理作为一个整体来管理,以确保员工的工作表现和贡献得到公正、合理的评价和激励。
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