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为什么家族企业做不大
家族
式
企业为什么做不
好?
答:
家族式企业的三大弊端
弊端之一:组织机制障碍
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一...
你了解这个
家族企业
的基本情况吗?
答:
在中国家族企业一般情况下,都是那样的,有很大的限制的,一般都是中小企业,因为在中国家族企业是做不大的
,做大的就很少很少,比如娃哈哈一般情况下,家族企业的什么都是家里的人,都是家族人,包括中层管理,高层管理等等都是这样,很难留住人才,真正的人才对于人家来讲并没有上升或者晋升的空间 ...
家族企业为什么
难以发展壮大
答:
当时,我们
家族
经营的纳士
公司
虽然效益不错,但已面临着一个行业危机。服装行业到了供大于求的局面,开始从数量竞争发展到质量竞争。到90年代中期,品牌竞争开始兴起。我们意识到一个
企业
如果没有一个好的品牌,根本无法发展,生存也会发生困难。做品牌则需要实力,需要很多优势的组合,迫使我们舍弃家族模式...
家族
式管理
企业
有哪些弊端?如何改善?
答:
1.1 所有权结构单一化,不利于企业规模的扩大
。高度集中的企业所有权和经营权,决定了企业投资主体的单一化,使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下,很难满足企业扩张的需求。1.2 决策不科学,不利于企业的长期生存。在大多数古典家族企业中,不仅重大经营决策,连日常的一般管理决定也大...
Z
家族企业
的优点和缺点是
什么
?怎么突破家族企业很难
做大
做规范的弊病...
答:
同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体,
团体内部由于经常在一起沟通交流,使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低
。不仅如此,由于血缘关系的维系,家族成员对家族高度的认同感和一体感,使其对家族产生了一种神圣的责任,这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能,各取所...
家族
式
企业
的优势在哪里?劣势又在哪里?
答:
为了共同的
家族
利益,家族成员一般情况下不会将
企业
在经营过程中的不法行为公之于众,更
不大
可能向政府相关部门或司法机关主动坦承企业过错而自愿承担相应的责任,从而丧失既得利益,断绝与其曾朝夕相处的家(族)人之间的亲情。因为从某种程度上来说,这样做是不符合人性的特点的,进而更不必担心“堡垒最容易从内部攻破”...
试分析
家族企业
的优势与劣势,并评价它在我国的发展趋势。
答:
成员之间特有的血缘、亲缘关系,使
家族企业
具有强烈的凝聚力,加上心理契约成本较低,再加上经营权与所有权的合一,家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。家族企业的劣势,难以得到最优秀的人才。企业要
做大
,要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化,家族企业也不例外。吸收大量的专业人才...
中国私人
企业为何做不大
呢?
答:
其实真正的原因是。做大了,国家就会以某种形式强制性地要求入股,然后慢慢地变成国有
企业
,然后效益越来越不行...我不会被跨省吧,其实我很爱国哦。我一直铭记周总理的“为中华之崛起而读书”。所以东厂和西厂的爪牙不要来抓我。我真的很爱国。
家族企业
管理的弊端?
答:
还有就是家族企业的老板都是靠自己打拼出来的。往往个人意识比较强,所有的问题他都懂,所以所有问题他都过问去干涉。所以显不出低下员工的能力,员工也无法去发挥自已的能力的原因。这也是现在
家族企业为什么
感到累的真正原因。因为他们不放权造成的。老板想成就大事业,就要让更多的人操心,你才能成就更...
如何保持一个
家族
兴旺不败
答:
一、阻碍企业发展的六大瓶颈 有人说,中国的中小企业,要么是长
不大
,要么是长不了,其实,造成这种“宿命”的因素,除了上述分析的三个方面外,还有以下六大瓶颈在“捆绑”着这些企业:瓶颈一:目光短浅,缺乏战略眼光。这是当前
家族企业
存在的普遍性问题。由于现在市场竞争的加剧,很多企业“头痛医头,...
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