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为什么在国有企业董事会很虚
国有企业
管理体制存在着哪些弊端?
答:
国有企业一直存在着既强调管理,又管理落后的矛盾现象.其主要原因就在于国有企业在管理思想
、管理体制和管理模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题.主要是:在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区;在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度不规范的现象;在管理模式上存在着靠感觉...
国有企业
如何加强
董事会
履职保障支撑,实现董事会现代化转型?
答:
当前国有企业董事试点机构建设方面进展较快,机制建设却相对滞后,
董事会运行中还存在功能定位不够清晰、决策流程不够规范等问题需要解决
,拖累了国有企业公司治理的改善。总而言之,国有企业董事会建设如今面临着新形势与新任务的挑战。在迎接新形势挑战时,董事会和董事要有效发挥作用,为其行权履职提供支...
国有
独资
企业
的
董事会
答:
首先,
我国的资本市场不是一个强势有效的市场,市场的反映功能和纠正功能都很弱
,资本市场对于国有独资企业的监督是几乎没有的;其次,在产品市场上,我国的国有独资企业大多数掌握着垄断的行业,竞争的不充分性也无法促进企业的更新和改良;再次,国有独资企业只有国家一个股东,股东权由国资委行使,在这...
如何评价独立
董事
制度及其在中国的实践
答:
从西方实践来看,独立
董事
之“独立”主要体现在三个方面:一是财产独立,也就是说独立董事至少不能拥有大量的受托
公司
股份,其收益应基本来自于任职津贴和车马费;二是人际独立,也就是不存在需要职务回避的社会关系,包括关联交易关系、亲戚关系等,以保证行使决策权时的独立评价和判定;三是人事独立,也就是说,独立董事的任...
国有企业为什么会
有董事长跟
董事会
存在?
答:
3,
治理结构不同:国有重点大型企业监事会由国务院派出
,对国务院负责,代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。一般的国有企业董事会则由同级政府派出。国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构委派;4,管理者角色不同:普通国有企业的厂长(经理)是上级任命的,是企业法定代表人...
为什么
很多大
企业
的法人代表不是
董事
长?
答:
很多大企业的法人代表不是
董事
长。和他们背后的背景有关,很多大企业的背景是
国有公司
或者混合所有制公司。董事长是专门聘请的管理人员,它并不是企业的所有者 。企业法人是需要对公司负责的,中国企业出现任何运营方面的问题都需要招法人的。
为什么国有企业
搞不好?
答:
国有企业
运作得不好的原因在于:国有企业带来的道德风险最高,对公民权益保护制度的要求也最高。为便于比较和理解,我们来看看不同类的企业。最原始的企业形式可能是夫妻店,既是经营者又是所有者。这里当然没有所有权与经营权分离所导致的效率损失,因为“花自己的钱最心疼”,你不用为武大郎担心他会...
在一个
企业
里
什么
职位看起来很厉害实则没实权?
答:
他长期在国务院工作,让他当一个管生产的副厂长的确为难他,好在周副厂长脾气
特别
好,与世无争,见到任何人都是一脸地笑。其实他工作特别轻松,生产有合同,有计划,只是每个星期开一次生产调度会,布置一下紧急合同生产调剂计划,基本上可以高枕无忧。在很多次厂务会上他发言不多,知道进退,越是这样歉...
监事会、
董事会
如何摆位很重要
答:
监事会之间也并不存在“身份地位”上的差异,也只是“权责分工”上的不同。因此,在
企业
的组织架构中,监事会与
董事会
,在法理上,应属两个平行机构。首先,是我国国资系统现时实行监事会派出制度所致。根据《
公司
法》、《国资法》的明文规定,国资委有权对其出资的
国有
独资公司派出监事,...
国有企业 董事会
答:
法律主观:公司法第四十五条有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人。所以
国有企业董事会
根据公司法的规定,国有独资公司董事会人数为三人至十三人。法律客观:《公司法》第四十六条董事会对股东会负责,行使下列职权:(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定...
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