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严格成本控制
如何有效
控制成本
答:
企业要在激烈的市场竞争中立足,
严格成本控制
是关键。要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放放管理费用的销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑,...
如何加强
成本
费用
控制
答:
在保证产品质量的前提下,充分挖掘生产经营中各环节的潜力,把生产经营过程中形成的各种
成本
费用控制在事先预算的范围内,确保降低各项成本费用做好成本管理和成本核算的各项基础工作,搞好成本分析和测算,
严格控制
费用,降低各项成本,完善成本费用管理制度,以最少的投入换取最大的产出,提高企业的经济效益。远洋捕捞业应把成...
如何进行
成本
管控
答:
工厂采取的
成本控制
措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时,优化组织结构,实行扁平化管理,控制人数。制定产品工作时间配额,并开发适应工厂各个方面的管理方法。例如,材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面;质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计;设备、工具和工作...
如何做好
成本
管控
答:
1、 人工
成本
:需要对部门的岗位进行分析,对岗位人员进行科学定编,保证每一个员工的工作量都达到饱满,合理
控制
人工成本。2、 能源:(1)制定设备的开关时间表,落实责任人,定时进行开关;(2)提高员工的意识,养成员工节能的**惯;(3)加强巡视和检查,避免长明灯和长流水,避免能源的跑冒滴漏。3、 ...
企业怎么做好
成本控制
答:
企业怎么做好
成本控制
一、现代企业成本管理中存在的主要问题 (一)企业员工参与成本管理意识淡薄 一直以来,一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解:认为成本管理与自己部门无关,只是财务人员的事情,财务人员负全部的责任,自己只需把本职工作做好就行了,这样的想法严重制约了成本管理...
成本控制
的措施是什么?
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
成本控制
的重要性和方法
答:
企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,
严格控制
期间费用,压缩非生产费用。2、策略管理领域控制(1)技术创新,寻求新出路。在
成本
降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;从工艺...
如何做好
成本控制
?
答:
使得成本最低化 04 我们建立自己一个
成本控制
中心,这个机关主要帮助公司
严格
的审查哪些环节的成本是必要的,哪些环节的成本是不必要的,然后进行产品成本的优化,最终达到产品成本的控制
企业要怎么
控制成本
呢?
答:
企业要在激烈的市场竞争中立足,
严格成本控制
是关键。要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放放管理费用的销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本...
财务管理部门关于
成本
的
控制
的措施有哪些
答:
财务部
成本控制
措施:一、采购环节 1、 措施:跳出现有供应商的圈子,另外寻找新的供应商,争取相同品牌规格和材质的 物品价格比现有采购价低,若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品,取争替换。目标:2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。2、 措施:各部门均可对采购环节进行监督,...
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